励志故事：为梦想开一条路 .docVIP

励志故事：为梦想开一条路 　　梦想在还没有实现之前，就如同天上的星辰，可望不可即。想要实现梦想，就要为梦想开一条路，给自己一个方向。 　　美梦谁都会有，但美梦成真却不是每个人都能做到，原因就在于有的人对梦想没有目标和计划。能够实现梦想的人都能给这个梦订下多个短期目标，为每一个目标的实现制定切实可行的计划。就像在修路一样，要建一条通往目的地的路，不是一天两天就能完成的，需要每天按照一定的进度，跟着某个方向去修，才能一点一点地把路建起来。否则，不是半途而废就是偏离目的地，最后的结果都是白费力气。 　　有目标和计划的人是在奔跑，从不徘徊，因为他心里清楚自己要做什么，要怎么做。而只会做梦的人就是在流浪，因为他不知道自己要做什么，该做什么，能做什么，只能漫无方向地前进。 　　有目标和计划的人懂得感恩，因为他知道自己能够走到今天，除了自己的努力，还需要感谢一路上帮助过他的人，甚至包括曾经为难过他的人。因为这些人让他克服了许多难关，让他变得坚强，也锻炼了他的能力和意志，让他在追梦的这条路上走得越来越好。而没有目标，更谈不上有计划的人只会一直抱怨，因为他觉得这个世界对他很不公平，没有给他机会，没有让他遇到贵人，只给了他苦难和平淡，让他一生平庸。 　　有目标和计划的人总是精力充沛，因为他正在一步一步地靠近梦想之路的终点，每一天都充满动力，甚至会兴奋到睡不着，期待着明天继续奋斗。而没有目标的人总是一副懒洋洋的样子，因为他只有无数个白日梦，却没有计划，明天对他来说不过是昨天的重复，无聊也没有任何意义。 　　人就像在黑夜中驾船航行的人，漆黑的夜空只剩下星星在发光。有的人会以某颗闪亮的星星为方向标，无所畏惧地前进。有的人只看到了星星的闪烁，躺在甲板上仰望星空，任凭船在水里飘荡，把未来交给上天来决定。梦想就像天上的星星，会指引能看到它的人到达目的地。为梦想开一条路，给自己设下目标和计划，给自己一个方向，路再远再难走也会有走到尽头的一天，不放弃不迷茫就能走到最后。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工