国税局治庸问责公开承诺书 .docVIP

国税局治庸问责公开承诺书 　　国税局治庸问责公开承诺书 　　为扎实在全市国税系统强力推进治庸问责工作，营造积极向上、开拓创新、务实高效、公正廉洁的良好氛围，切实增强全局干部职工的责任意识、服务意识、效率意识，提高国税队伍执行力，特向社会各界作出以下承诺： 　　一要努力打造依法高效的国税机关。切实增强法制意识，加强国税队伍管理，规范执法行为，严格监督，努力实现国税机关规范、有效运行，着力治庸、治懒、治散、治软，实现国税服务大提速。 　　二要努力打造服务过硬的国税机关。做到热情待人，周到服务，咨询业务有人答，反映问题有人管。对来信来函做到件件有回音，事事有答复，要结合宜都经济发展工作实际，按照始于纳税人需求、基于纳税人满意、终于纳税人遵从的要求，做到急事特办、难事巧办，从根本上改进工作方式，力争在做实事、树形象和创新服务上有新突破。 　　三要努力打造责任务实的国税机关。要落实岗位责任和绩效考评制度，求真务实抓好国税各项工作，形成人人肩上有任务、个个身上有目标的良好工作氛围。认真执行机关效能建设，严格效能建设责任过错追究，真正使那些无所用心、不在状态的人待不稳，无视纳税人和部门利益、不顾和损坏国税形象的人坐不住。 　　四要努力打造公正廉洁的国税机关。大力推进政务公开，自觉接受法律、民主和社会的监督，让权力在阳光下运行;切实抓好党风廉政建设，进一步推进反腐倡廉建设十个全覆盖，对全体党员干部严格管理和教育，强化监督，坚决杜绝干部职工办事过程推诿扯皮和吃、拿、卡、要的不良作风，努力树立国税机关务实、透明、廉洁的良好形象。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目