toyotaway导入版.pptVIP

企业文化及经营理念 天津一汽丰田汽车有限公司 教育内容简要 丰田的历史简介 丰田生产方式—TPS 公司的基本理念 TOYOTA WAY 他发明了丰田生产方式--大野耐一 大野生产方式 丰田生产方式 丰田标志的意义 我们公司的基本理念 丰田基本理念 与 TOYOTA WAY 学习如何做一个天津一汽丰田人！ TOYOTA WAY – 挑战 TOYOTA WAY – 改善 TOYOTA WAY – 现地现物 TOYOTA WAY – 尊重 ▼尊重上级及同事 从早上打招呼开始。遵守公共场所礼仪。 作为新人积极听取他人的意见、建议。 ▼服从上级指示 尊重并服从上级的命令及工作指示分配 ▼使顾客满意 ①站在客户的立场去工作 ②下一到工序就是自己的顾客 ▼尊重工作成果 尊重自己和他人的劳动成果 如何在工作中体现客户意识？ 下一道工序=自己的客户 TOYOTA WAY – 团队合作 * * ＴFTM 翻开丰田历史长卷， 让我们走近丰田！ TOYOTA 丰田佐吉 丰田的创始人丰田佐吉出生于1867年， 他将自己的一生奉献给了创造发明事业。 1924年他研制出不停机自动换梭式丰 田自动织机（G型织机）。 不停机自动换梭式织机（G型织机） “先干干看” “别怕失败” “自己的事不要让别人去替你做” 《口头禅》 丰田喜一郎 1894---1952 出生于1894年的喜一郎，作为丰田 佐吉的长子，继承父亲“研究与创造”的 精神，毕生致力于当时在日本尚属未知 领域的汽车制造。1935年终于研制成功 A1型试制轿车，TOYOTA的历史从此拉 开序幕。 以A1试制轿车为原型1936年9月成功制造出第一辆TOYOTA汽车， AA型轿车，外观设计采用了当时具有革命性的流线型车身。丰田喜一郎 在制造大众汽车上的热情和先见之明有目共睹。 丰田AA型轿车 5W 和 1H 基本思想的支柱： 一、准时化 （just in time) 二、动字带人字旁的 自働化 Why 为什么机器停了？ “负荷过大，保险丝断了” Why 为什么负荷过大？ “轴承部分不够润滑” Why 为什么不够润滑？ “润滑油泵吸不上油” Why 为什么吸不上油？ “油嘴磨损，松动了” Why 为什么磨损？ 因为没安装过滤器，粉屑进去了 H如何解决？ 需要安装过滤器 准时化 JUST IN TIME 在必要的时候 生产必要数量的 必要的产品 （条件） ①平准化生产 ②节拍时间 ③后工程引取 ＴFTM 自働化 自动化 ·目的是对手工作业进行转换 ·即使发生异常，机械也在运转并且生产出不良品 自働化 · 加工品及机械发生异常时自动停止、 不制造不良品＝代替了人 （自働化所追求的） ①用很快的速度生产出优良品 ②防止设备故障 ③省人化（不需要看着设备） ＴFTM 标志整体由椭圆构成。椭圆是具有两个中心的曲线，体现了客户与汽车制造者心心相映的信赖感。 竖椭圆与横椭圆组合在一起，表示丰田的第一个字母T。背后的空间表示丰田的先进技术在世界范围内延展，以及在未来、在宇宙中飞翔无限的可能性。 穿越历史，走进天津一汽丰田 遵守中国的法制、文化及风俗习惯，通过在当地开展公正的企业活动、力争做到为中国当地所信赖、爱戴的企业市民。 为中国的广大用户提供品质精良的丰田汽车，通过确立丰田品牌地位来为中国汽车社会的发展做出贡献。 通过天津丰田健全的企业活动，为天津市以及中国经济的发展做出贡献。 培养能够实际运用TOYOTA WAY的人材，推进人才现地化的同时，确立扎根于中国的经营基础。 为了生产更高 品质的汽车， 我们应如何做？ 我们在录像中 所提到消除3M 是什么? 丰田采用哪两种保证 每位员工发挥创造力, 实施改善? 为了社会 生产品质更高的汽车 提供合理的价格 奉献给更多的人 为了我们的员工 丰田基本理念 表明自己想向诸如客户、员工、厂商、地方、社会、股东等对象提供一种什么样的价值。 TOYOTA WAY 从如何将“丰田基本理念”运用到企业实际工作中去的视点出发，揭示了作为丰田员工，应该拥有什么样的价值观，应该采取怎样的行动姿态。 智慧与改善 尊重人性 暗默知 明示知化 社会人 天津一汽丰田人 为什么要学习TOYOTA WAY！ 人 ▽努力学会岗位技能及专业知识。 ▽不懂