女性怎样在不同场合里装扮自己.docVIP

女性怎样在不同场合里装扮自己 约会妆。约会妆切忌用太多的颜色，应尽量表现出少女自然、纯真的本来面目，如果每次约会都修饰过多，将来就难以洗尽铅华而以真面目去面对对方了。白天约会妆的粉底最好是抹液状粉底，然后再按上蜜粉，诀窍是先把粉扑揉一揉再按，这样能使皮肤呈现透明自然的质感，也可以用水粉饼替代。色彩以粉色系为佳，如粉红、粉橘等都不错，日妆最好不要强调修容，眉毛也不要加重，甚至连跟线、唇线皆可省去。夜间约会妆大体而言要比日妆稍浓一些，如眼线、眉毛、唇线都要加重，同时不妨再以咖啡色修容饼修饰脸型，这样，不仅能增加立体感，而且使化妆不致于显得过分浓艳。 　　 　　宴会妆。由于一般人参加宴会都要刻意装扮一番，所以，宴会妆要特别讲究细节，同时化妆色彩也要和衣服相配，但也别装扮过度，以免抢了主人的风采。上粉底的顺序是先打粉条，再扑蜜粉，色色彩以亮丽色系为佳，如桃红、粉红、紫红等。无论是酒会、婚宴都难免要享用美食。因此，要格外费心地描绘唇妆，窍门是画完口红后再按上蜜粉，或用纸巾将口红吸干，然后再涂一次，再吸干，这样唇膏就不易脱落了。 　　 　　舞会妆。参加舞会时，一般人都绞尽脑汁地装扮自己，为了使自己出众抢眼，不是赶时髦，就是追花哨，但却忽略了这种打扮是否适合自己。因此，舞会妆一定要根据自己的个性、特点来设计，既要得体又要突出，这样，才能给人留下一个美好的印象。除了应浓烈一些以外，不妨在发型上标新立异，但也要以突出个性为本。 　　 　　求职妆。要表现出果断、有能力的性格，应突出下巴的轮廓。如果下巴轮廓无法突出，则将眉、眼、唇的线条描得清楚些，化妆要自然，稍微华丽一些也无妨。根据专家的调查显示，人事部门的主管通常对化妆花哨的人印象不佳，认为过分追求化妆者，不会安心于工作。因此，化妆自然或略微华丽而轮廓清晰者，可以给人留下一个良好的印象。 　　 　　新娘妆。新娘妆的关键一步是面部粉底，要选用亮一点的粉底霜，再扑上透明度强的妆粉，使肤分嫩白润滑。染鼻影，特别是鼻梁低塌的可在鼻根两侧用棕色及淡紫色涂一点并扫匀，鼻梁短的要由深到浅一直涂到鼻翼的两侧，这样，鼻梁的立体感就显示出来了，然后整个眼皮涂褐色，由眼窝至眼尾，逐渐淡化、扫匀。接着用紫红色在上眼睑眼线的上面，自下而上由深到谈扫匀再画眼线。睫毛最好去美容厅烫卷，或者装假睫毛。眉毛修整要求清秀。涂口红，先要画好唇线，再涂玫瑰红或者桃红唇膏，总之，以鲜艳明快为佳。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调