如何写“强力”求职信？.docVIP

如何写“强力”求职信？ 近来寄出了好几封求职信，均如石沉大海般杳无音信，你会感到迷惑，这是怎么回事呢？原来，每个人事部经理或毕业生招聘负责人手头上都有成千上百封求职信，而职位供求比例却只有1∶100，所以他们一般把收到的求职信分成了3类：（1）“嗯，值得细看。”（2）“再说。”以及（3）“走，进垃圾箱。”而第（3）类一般是草草了事，具有以下这些特点： 　　●没有署名； 　　●字迹潦草； 　　●申请的职位或公司有误； 　　●说些“本人性野行怪”之类的话； 　　●用铅笔小心起草，后用钢笔再描。 而第（1）类求职信一般较易阅读，段落清晰，不超过一页，内含较好的自我推销语句，除了说明想从工作中得到点什么外，要专门强调能为公司做些什么，以及自己具有的与该职位所匹配的能力、素质和取得的成就，并能让读者感觉到自己的个性与力量。《截钱高手》（The Bucks Stop Here）是一本描写一个懒汉的自传，杰姆·帕顿是伦敦一名积极性不高的股票经纪人，他声称求职信可以分为两类：“强力”和“弱力”，弱力求职信的内容有： 　　●我喜欢别人（=虚伪博爱）； 　　●我很诚实（=天真幼稚）； 　　●我是好人（=幼稚的虚伪博爱）； 　　●我工作勤奋（人人都那么说，没人会相信）。 其实，多数招聘人员都喜欢能看到一些吹不出来的，面试也不可能发现的实质性内容。帕顿 对求职信的建议如下： 　　●客户广泛； 　　●性喜交际； 　　●老于世故； 　　●求职心切，有因危机感产生的鞭策向上的抱负。 提示 不要使用一些企图引起注意力的小花招，早有人试过了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；