如何写好领导讲话_1.docVIP

如何写好领导讲话 作为政府文字工作者，最难的是写领导讲话，因为在中国的现有体制下，领导讲话既是工作的指导原则，又是操作方法，甚至在有些时候还相当于政策法规，因此在写作中要格外地谨慎，既要掌握政策性，又要注意尺度，还要有所创新。要写好领导讲话，我认为要把握好以下三点： 一是要联系好。领导讲话一般都是针对某项特定工作所作的，如果这项工作是全国或全某某统一开展的，那就要联系好中央和上级的精神及要求；如果这项工作是正在开展中的，在实际操作中出现了不利因素，那就要联系以前和以后，找准问题所在，提出针对性方案；如果这项工作进展顺利，取得了阶段性成果，那就要在进展中找出所取得经验，指导以后的各项工作。切忌就现在说现在，没有了纵深，这样写出的讲话是没有说服力的。要在联系中找出讲话的目标，要解决的问题，做到有的放矢。 二是要有创新。领导讲话切忌千篇一律，现在有些地方的文字工作者，只要领导要讲话，就上网查阅，只改地名和人名，写出的文章从中央到地方象是一个模子造出来的，没有一点创新。要在布局上求创新，不要总是三点要求，有时候四点、五点也是可以的，不要总是几点问题字数一样，其实在领导讲话中，不需要对仗工整，有些问题要多讲，有些问题只要点到就可以了。要在文字上求创新，要积极地引进一些经济学、法学、政治学的名词，活学活用地用到领导讲话中，既生动地说明了观点，还增加了文章的深度。要在论据上求创新，不要总是从报纸上找一些外地的事例，要多向史书上求、向民间故事中求、向妇孺皆知的传说中求，增加讲话的亲和力。 三是要注重实效。要树立领导讲话是代表一级政权的，是一件极其严肃的事情，来不得半点马虎，领导讲话就是工作一个重要组成部分，要注意讲话的实效性。要在广泛地调研中求实效，文字工作者不能总是闭门造车，要走出去，在广阔的天地中寻找问题，在广泛调研中提出建议，最终体现在文稿中。要在写作前征求领导意见，领导是工作的具体组织者，对工作的情况比较了解，要在写作前向领导请示，然后将他的观点作为讲话的主旨，并最大限度地充实。 总之，领导讲话稿是初入此行必须经过的一道门槛，笔者只是就自己的心得体会谈了一点看法，在具体操作中还要注意领导的个人喜好、领导的讲话风格、工作的具体情况等，但有一点总体原则是不会变得，那就是要综合考虑各方面因素，考虑越多就越少漏洞，考虑越多就越多精华。文字工作者一定要多多学习，多多钻研理论，要做一个杂学家，搏采众家之长为已所用，只有这样才能得心应手地写好讲话。 更多信息请查看文秘知识 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的