学习党课心得体会——农民增收的三个途径 .docVIP

学习党课心得体会——农民增收的三个途径 　　社会主义新农村建设的内容被放在了五、促进国民经济又好又快发展的第三点三、统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设。中，特别强调了农业、农村、农民问题，是事关全面建设小康社会大局的问题。 　　站在全中国的角度，三农工作放在经济工作的第三位，也是恰当的。我们现在最短缺的是创新，最紧迫的是要信息化融合工业化，而三农工作，回顾这些年来，农民兄弟们得到的实惠最多最大，比如免除农业税、免除义务教育学费、发放农业补贴等等。总之，农业上我们不希望它能为国民经济作出多大的贡献，农业的关键恐怕还是一个稳字当头。 　　这一段中，严格保护耕地、确保国家粮食安全摆在了很重要的位置。当然加强动植物疫病防控，提高农产品质量安全水平，也不得不触及每一个人的敏感神经。这里对于农民增收问题，提出了三条主要途径。原文讲到以促进农民增收为核心，发展乡镇企业，壮大县域经济，多渠道转移农民就业。如何让农民增收的确是个伤脑筋的大问题，这么多年了，大家都很明白，靠种田吃饱饭，问题应该不大，而要靠种田致富增收，难度那是相当的大，而且极不稳定。因此，只有走出田坎，才能实现农民增收致富。报告提出了三条途径，一个是发展乡镇企业，作为西部地区的四川，作为四川欠发达地区的达州，发展乡镇企业，如今的门槛也是越来越高，节能减排，完全就可能把所有的乡镇企业基本上全部扼杀在摇篮，而发展高新技术少污染的产业，显然四川和达州农村乡镇企业一无资本二无人才，更不可能;第二个是壮大县域经济，县域经济在西部省份，恐怕主要还是农村农业经济问题，事实上有些西部县的财力来源就是靠那么几个骨干小企业，就是靠传统的吃喝玩乐的三产业，发展县域经济主要就是县城经济，指望中央、省上财力支持，那是肯定的;第三个多渠道转移农民就业。我以为这应该是西部地区农民增收的主要着力点。西部地区除了自然资源，剩下的就是富余的人力资源可以与发达地区实现互补。转移农民就业这篇文章既可以做，而且应该大有可为。一个靠政府投入培训提高农民技能和素质，一个靠政府组织多渠道输转。反正就西部农村来说，我以为做好第三点，最为重要和可行。 　　提高扶贫开发水平。这句话很容易让人联想到，前段时间我们网友们热烈讨论的关于贫困线动态调整和划分的问题，贫困线的不断提升，恐怕也应该算是提高扶贫开发水平的一部分吧? 　　深化农村综合改革，推进农村金融体制改革和创新，昨天晚上看了中央台经济半小时，关于南充在全国首创的好像是乡村银行，试点的效果似乎还不错。不过，最后主持人的一句话耐人寻味：税后盈余是负的30%。看来，现在的效益还没有完全显现，仍然需要继续关注一段时间。要知道，四川上个世纪原来搞的好像是农村合作社之类的金融组织，留下来的烂摊子，至今好像才刚刚消化完。因此，农村的金融创新，风险高，利润小，国家需要扶持，但必须慎之又慎，否则有可能造成新的烂摊子。 　　按照依法自愿有偿原则，健全土地承包经营权流转市场，有条件的地方可以发展多种形式的适度规模经营。这里强调的是土地经营权的流转，而且还要建立专门的流转市场，看来，农村土地改革的空间还是很大，关键在于如何搞。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作