学习贯彻落实四中全会精神心得体会 .docVIP

学习贯彻落实四中全会精神心得体会 　　公司采取多种措施，把贯彻落实党的十八届四中全会精神活动不断引向深入，全面提升依法治企能力和自我发展能力。 　　──理论中心组带头学。撰写心得体会联系实际学，班子成员首先沉下心来先学一步、学深一步。准确把握改革的目标、任务和要求，切实把思想和行动统一到党的十八届四中全会精神上来，用中央精神武装头脑、指导实践，增强解决实际问题、驾驭复杂局面的能力。 　　──三会一课集中学。以十八届四中全会《公报》、《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》及辅导读本为主要教材，精研细读，深刻领会精神实质。 　　──书记讲堂引导学。以主题演讲的形式，每个党支部以学习贯彻四中全会精神办一次书记讲堂，支部书记亲自进行讲课，做好专题辅导。 　　──制作PPT宣传片深入学。公司党委制作了《解读四中全会精神》PPT片，从十八届四中全会召开的背景、意义和《决定》的基本内容上进行解读。 　　──撰写心得体会联系实际学。每个党员、环节干部结合本职工作撰写一篇体会文章，一般员工坚持记好读书笔记，做到学以致用。 　　该公司将学习宣传十八届四中全会精神作为当前一项重大的政治任务去落实。确保学习好、领会好、贯彻好、落实好。同时做到七个结合。即：同以宪治国、依法治企业结合;同增强党性、改进作风结合;同践行群众路线结合;同六五普法工作结合;同构建三集五大体系，深化企业改革结合;同深入调查研究结合;同推动工作，圆满完成全年工作目标结合。从而，提高依法决策、依法经营、依法管理、依法执纪的能力和水平。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专