[2011年义马气化厂双基考核标准.docVIP

2011年义马气化厂安全“双基”建设标准及考核评分办法 序 号 考核 项目 考核要求 考 核 办 法 评分标准 标准分 负责部室 一 双 基 建 设 基本 要求 1、制定安全“双基”建设实施办法、建设标准和考核细则；成立“双基”建设领导小组，行政正职任组长,下设办公室，领导小组及办公室成员分工明确，责任落实；厂、部室、车间领导熟知公司安全“双基”建设标准及考核方法。 查文件、查制度 未制定实施办法，扣1分；无领导小组，未成立办公室各扣0.5分；建设标准和考核细则不结合实际扣1分；相关领导1人不熟知公司标准扣0.2分。 20 2、领导小组每月至少召开一次会议，研究部署“双基”建设工作（可和安全办公会一块召开，但必须突出“双基”建设内容）。 查记录 未召开会议扣1分；无实质性内容扣0.5分，会议内容一项落实不到位扣0.5分。 3、推行“012345”安全管理模式，实现安全理念、机制、考核三统一。 查相资 料 未推行“012345”安全管理模式扣5分，安全理念、机制、考核一处不符合公司要求扣0.5分。 4、贯彻落实公司安全“零”理念体系，分专业建立安全“零”管理统计台帐，安环部建立汇总台帐；体现安全管理“零”理念。 查台帐 无台帐扣2分；一个专业台帐不全扣0.5分。无总结分析扣1分。 5、落实“两调整、两提高、两创新、两带动”战略，建立安全管理创新和技术创新推广激励机制，积极探索加强企业安全生产“双基”建设的新经验、好做法。 查资料和现场检 查 创新必须实际实用，能正确指导安全生产。经公司以上管理部门认可、推广的安全管理创新成果每项加1-2分，每引进一项管理经验并取得明显效果者加0.5分。 6、加强安全学习交流。每年组织安全管理干部不少于两次外出安全考察学习。学习要有提纲，有总结，有效果。考察报告规范。 查考报 告 无学习计划扣0.5分；无学习提纲扣0.5分；少学习一次扣0.5分；考察报告不规范扣0.5分。 序 号 考核 项目 考核要求 考 核 办 法 评分标准 标准分 负责部室 二 对 厂 部 基 本 要 求 7、建立健全以下安全管理制度：安全生产责任制度；安全会议制度；安全投入保障制度；安全教育与培训制度；事故隐患排查与整改制度；安全技术审批制度；领导深入现场检查及值班制度；安全检、维修管理制度；危险化学品安全管理制度；仓库、罐区安全管理制度；防火、防爆、防尘、防毒管理制度；消防管理制度；禁火、禁烟管理制度；作业票、证管理制度；安全奖罚制度；安全责任追究制度；重大危险源管理制度；关键装置、重点部位管理制度、安全自查自纠制度、安全互联保制度、安全质量标准化管理制度、岗位(现场)交接班制度、等22种制度。员工必须熟知制度内容，并认真落实到位。 查制度建设情 况 缺一项制度扣1分；制度不切合实际每项扣0.5分；落实不到位，每项（次）扣0.5分。 20 8、按照“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”原则，对机关部室、车间月度“双基”建设开展情况分级考核，考核率达到100%，严格奖罚，做到月考核月兑现。 查考核记 录 未实现“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”考核扣1分；考核率达不到100%扣1分；奖罚兑现不及时，视情况扣1-2分。 9、厂部领导要经常深入现场，检查、协调安全生产，并有签字。每月党政正职不少于15次，分管安全生产的副职不少于25次，其他副职不少于20次，其他干部达到厂部规定标准，其中四点班、夜班各1/3。深入重点区域和关键环节，及时发现和消除隐患。 查记录 无制度扣1分； 深入基层不填写记录扣0.5分,未检查隐患或协调安全生产工作扣0.5分,深入基层次数一人次不符合要求扣0.5分。 10、研究建立企业自主、系统自控、车间自治、班组自理、员工自律“五自”管理体系，实现企业自主管理。 查相关资 料 未研究建立自主管理体系扣1分，每个层面没有具体抓手扣1分,未量化考核扣0.5分。 序 号 考核 项目 考核要求 考 核 办 法 评分标准 标准分 负责部室 二 对 厂 部 基 本 要 求 11、认真落实“系统抓，抓系统”管理理念，突出部门、系统管理，对业务部室和厂分管领导安全生产责任制落实情况逐月考核，严格奖罚。 查制度和考核记 录 无制度扣1分，未对业务部门或厂副职考核、未兑现奖罚各扣1分。 12、实施两个规范，制定《安全管理行为规范》和《岗位操作标准和行为规范》标准，并认真落实，确保岗位达标。 查相关资 料 未制定两个规范标准扣1分，落实不到位一处扣0.1分。 13、推行安全