管线综合11管线综合评价指标与控制技巧.pptVIP

基于Autodesk系列软件平台的管线综合实践方法与应用 杨之楠 第十一讲：管线综合评价指标与控制 杨之楠 每课一问： 第一题： 管线综合是不是非得有BIM才能作？或者说“作BIM”就是作管线综合工作？ 第二题： 管线综合在哪个阶段进行，更有价值？ 本讲内容： 一、风险控制 二、周期控制 一、风险控制 1、介入阶段与工程风险 2、管线综合LOD风险 3、合同形式与责任风险 4、控制要素与成本关联 1、介入阶段与工程风险 （1）、设计与施工衔接 （2）、施工与物料衔接 （3）、施工与后期使用衔接 2、管线综合LOD风险 （1）、深度不当 （2）、标准不一 （3）、无问题解决针对性 （4）、流程及工具不配套 3、合同形式与责任风险 （1）、拍胸脯大包干（以包代管） （2）、第三方意见不被执行（花瓶） （3）、超出承包人技术能力（低价中标） （4）、无限连带责任合同（有限资源无限工作） 4、控制要素与成本关联 （1）、控制性指标统计 （数据化才能分析） （2）、技术方案比选（要素挂钩工程方案的落实） （3）、管综方案比选（要素不同权重的成果分析） （4）、软件工具实施（流程支持多版本对比） 二、周期控制 1、工程项目周期控制 2、管线综合周期控制 3、配合BIM应用的总体周期关系 1、工程项目周期控制 （1）、优先串行还是并行 （2）、优先已有流程对接还是最优化流程匹配