(精)09第九章 企业物流外包和第三方物流——最新.pptVIP

第九章 企业物流外包和第三方物流 学习目标 主要内容 思考与练习 案例分析 重点内容网络图 1　通过学习企业的核心竞争力，理解企业提 高核心竞争力的措施 2　了解企业业务外包的基本理论，掌握企业 实行物流业务外包的原因 3　掌握第三方物流的概念 4　掌握对企业的物流系统进行评价的方法 5　了解评价和选择第三方物流企业的过程 6　掌握企业物流业务外包的形式 主要内容 第一节 概述 第二节 企业物流外包 第三节 第三方物流的选择 第一节 概述 本节点睛 讲　授 小　结 　　第三方物流的发展程度反映和体现 着一个国家物流业发展的整体水平。 　　——引　言 讲　授 一、第三方物流的概念 二、第三方物流的功能 三、第三方物流的特点 四、第三方物流与电子商务的关系 一、第三方物流的概念 　　现代物流的形式按照提供物流服务的主体 不同分为自营物流和第三方物流。 自营物流是指工商企业为了自己的方便而 使用自己的设施和工具来完成的物流。 第三方物流是指由供方与需方以外的物流 企业提供物流服务的业务模式。 二、第三方物流的功能 从以上的数据可以看出，无论是第三方物流服务的需求方还是供应方，服务的主要内容比较集中于传统意义上的运输服务和仓储服务。 作为国际物流领域上新兴的产业，第三方物流业指向货主提供物流代理服务的各种行业。 三、第三方物流的特点 信息网络化 关系合同化 功能专业化 服务个性化 四、第三方物流与电子商务的关系 电子商务的发展离不开现代物流，而第三方物 流是现代物流发展的必然结果 电子商务的发展推动了第三方物流的发展 电子商务对物流的新要求 主要表现在以下几个方面： （1） 供应链管理。 （2） 零库存生产。 （3） 信息化和高技术化。 （4） 物流配送的全球化。 （5） 物流服务的多功能化与社会化。 本节课重点讲授第三方物流的概念，介绍第三方物流的功能、特点及其与电子商务的关系。 第二节 企业物流外包 本节点睛 讲　授 小　结 人类进入 21 世纪，企业要想在竞争中立于不败之地，必须根据自己的特点，培育企业的核心竞争力。根据供应链管理的理论，企业应将主要精力放在核心业务上，将非核心业务外包出去。 ——引　言 讲　授 一、企业核心竞争力 二、供应链管理、虚拟经营与企业业务外包 三、企业物流业务外包 四、企业物流外包和物流服务承包的形式 一、企业核心竞争力 （一）企业核心竞争力的概念 　　企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企 业可持续性竞争优势的核心能力。 　　从企业核心竞争力不同表现形式角度可将 企业核心竞争力分为三类： 二、供应链管理、虚拟经营与企业业务外包 （一）供应链、供应链管理、虚拟企业 　　　供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、商流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到用户连成一个整体的功能网链结构模式。 　　　供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物料计划和控制等职能。 　　　虚拟企业是指把不同地区的现有资源迅速组合成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式，它是依靠电子网络手段联系实现统一指挥的经营实体，并能以最快的速度推出高质量、低成本的新产品。 （二）企业业务外包 三、企业物流业务外包 （一）企业实施物流业务外包的原因 （二）企业物流业务外包容易出现的问题 （三）第三方物流企业所具有的优势 （四）妨碍企业物流业务外包的原因 四、企业物流外包和物流服务承包的形式 （一）企业物流外包的形式 (二) 物流服务承包者的类型 1　按照提供物流服务的种类划分 （1）以资产为基础的物流服务提供者 （2）以管理为基础的物流服务提供者 （3）综合物流服务提供者 2　按照所属的物流市场类型进行分类 （1）操作性的物流公司 （2）行业倾向性的物流公司 （3）多元化的物流公司 （4）顾客化的物流公司 　　　本节课介绍企业物流外包相关的基本理论及概念，如核心竞争力理论、供应链管理、虚拟经营等，在此基础上，重点讲授企业物流外包的原因、形式。 第三节 第三方物流的选择 本节点睛 讲　授 小　结 第三方物流是社会化分工和现代物流的发展方向。对其的合理选择往往可以使企业、第三方物流企业达到双赢的效果。 ——引　言 讲　授 一、第三方物流企业的构成 二、第三方物流的选择与实施 一、第三方物