拓享科技有限公司员工手册.doc

董 事 长 致 词 欢迎您加入深圳市拓享科技有限公司！ 本手册帮助你了解公司发展的历史、企业文化、经营方针、组织机构、主要的规章制度，使你在拓享公司的工作和生活更加方便愉快，行为更加规范。 各种管理制度将随着公司的发展不断修订，公司保留在必要时修订的权利，补充、完善其内容，将由人力资源部以书面通告的形式告知员工。 董事长： 2011年6月1日 序 言 衷心的欢迎你加入深圳市拓享科技有限公司的行列，本公司将努力建设为被客户和社会所认可、信赖且有特色并重视职工的企业。通过建立一体化的职工组织以及自我完善和技术革新等活动，确立低成本，高质效的体系，并积极促进员工教育培训，参与社会公益活动。为达到以上目标，希望全体员工以本手册作为行动准则。 目 录 第一章 企业简介 第九章 办公场所管理制度 第二章 企业战略 第十章 工衣/厂牌管理制度 第三章 组织规程制度 第十一章 薪资管理制度 第四章 招聘管理制度 第十二章 公司福利管理制度 第五章 考勤与休假管理制度 第十三章 出差管理制度 第六章 员工离职管理制度 第十四章 公司保密制度 第七章 员工奖惩管理制度 第十五章 宿舍管理制度 第八章 门禁管理制度 第十六章 保安工作管理制 第一章 企业简介 深圳市有限公司坐落于中国LED生产基地深圳市宝安区石岩镇。公司于2006年建厂，注册资金500万，占地00多平方米，员工250多人，其中包括18位研发经验丰富的工程师，15位QC人员和30位专业的国际国内销售工程师。 公司主要生产经营包括LED 日光灯管LED面板灯LED天花灯LED球泡灯LED筒灯LED 插拔灯LED洗墙灯LED软光条LED硬光条LED PAK灯LED射灯LED橱柜灯等等在内的数十类，200多个型号的LED应用及照明产品。06年我司已购进数台日本进口雅马哈贴片机，实现专业化自动化操作截止到目前，已组建六条流水线，可全面满足正常交期内各种订单生产需求。各类产品通CE、TUV、UL、ROHS等认证，公司通过ISO9001:2008认证，2009年荣获“深圳市产业联合会理事单位”称号，2010年销售额达100万美金。 在重视外销的同时，我们积极开拓国内市场，基于目前国内市场LED产品需求旺盛，经销商销售热情高涨的情况，公司全面启动“财富之旅--拓享伴您行”的招商计划，通过优势产品，专业人才，优秀通路，高效平台的立体化整合，计划在未来1-2年，发展全国各经销商150-200，销售网络基本覆盖到全国各大城市，把“拓享”打造成LED商业照明领域的一流品牌。 在能源日益紧张的今天，节能减排成为全世界关注的焦点，拓享科技与时俱进，致力于LED节能产品的研发，生产出高品质低耗能的新型LED照明产品，积极承担节能减排的社会责任，我们将以优质的产品回馈社会。 1、公司总体组织架构由公司最高管理层，根据公司生产经营的实际需要及远景规划拟定。 2、各部门组织架构由部门主管根据部门工作特点拟定计划报总经理核准后实施；公司直接生产人员编制由生产部根据生产工艺及产能制定，经总经理核准后实施。公司间接部门人员编制，由人力资源部会同各部门，以精简高效的原则议定，经总经理核准后实施。 3、公司岗位设置 A、总监级 含总经理、副总经理 B、经理级 含一级经理、二级经理、三级经理 C、主管级 含高级主管、中级主管、初级主管 D、工程师级 含高级工程师、中级工程师、助理工程师 E、职员级： 含高级职员、中级职员、初级职员 F、业务员按公司业务管理制度规定调整薪资 G、员工级 含技术工、普通工、新进员工 H、特殊岗位：含保安、电工、网络、司机、保洁员 （四）员工培训 新员工加入公司时，由人力资源部组织上岗前的基本知识培训，然后由部门进行岗位培训，确保每个新入职的员工尽快适应岗位要求。 员工进入正常工作岗位后，由部门按照公司的总体培训规划对员工进行本职技能与规范作业的培训及新工艺、新设备、新管理方法、新作业方法培训。公司鼓励员工不断学习，以提高综合素质。 对国家与地方政府规定的特殊岗位上岗人员，公司在聘用时要进行相关资格的验证。 （五）绩效考核 为提高员工的满意度，发掘员工的潜力，提高工作效率，增进主管与员工之间的相互了解和沟通，以达到公司与员工共同发展的目的，公司依据《职位说明书》和《绩效考核管理办法》对员工进行绩效考核，考核结果作为员工的职务与薪资调整、奖惩、聘用的依据。 第三章 组