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局机关竞争上岗答辩（副科长） 尊敬的各位领导、同志们： 　　首先感谢组织上给我这样一次机会参加竞争上岗。下面我把自己竞争上岗的一些想法，向各位领导和同志们作以汇报。 我要竞争的职位是副科长。介绍一下自己的基本情况和工作简历。我叫××， ××年××月出生，现年××周岁，中共党员，大学文化。19××年×月毕业于××学校，被分配到××集团。2001年参加全市公务员招考，被录用到××局工作至今。 根据工作以来的自身思想工作表现，我认为自己具有以下竞争优势。 （一）始终能坚持不懈地学习。参加工作以来，能够认真学习党的路线、方针、政策，在政治上、思想上与党中央和党的各级组织保持高度一致。长期坚持自学较系统地掌握了法学知识。并且通过了律师资格考试，获得了法学学士学位。工作中，我注重政治理论和业务知识学习，干一行爱一行专一行，并注重向同志们学习，向实践学习，不断在实践中丰富自己锻炼自己提高自己。 （二）具有较强的开拓创新意识和业务能力。进入局办公室以来，我先后从事过××、XX工作。无论从事哪一项工作，都能在较短时间内，熟悉业务，胜任工作。文件收发事无巨细头绪繁杂，我能做到细致周到、任劳任怨××年局档案管理申报一级，我加班加点，将库存ＸＸ年以来所有文件录入微机，实现了档案检索自动化，为顺利晋升一级奠定了坚实的基础。在接手财务工作后，认真学习财务知识，仔细核对确保账目准确无误。我的工作原则就是：不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为。 （三）具有良好的思想道德修养。平时注重个人修养，为人正直、诚实，能公正地看待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、配合意识强。能够做到严于律律已，宽以待人。维护大局，不以个人好恶对待工作和他人。 （四）年龄的优势。精力充沛，能够全身心的投入到工作中去。 总之，工作这几年来，由于组织、领导及同志们给我创造了比较宽松、优越的环境，加上自己的努力，较好的完成了各项工作任务。我如果通过此次竞争上岗走向新的岗位，决不辜负领导的期望，当好科长的参谋助手，建言献策，身体力行，和同志们一起把工作做好。如果我没有竞争上，我也决不灰心丧气，这说明我在某些方面的条件还不够成熟，我一定更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。 　　谢谢大家。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、