[2011年股份制商业银行行长联席会实录2.docVIP

2011年股份制商业银行行长联席会实录 2011.9.16——2011.9.18 重庆 中信银行副行长欧阳谦 2 招商银行副行长王行长 3 深圳发展银行行长理查德杰克逊 5 广发银行行长利明献 6 兴业银行行长李仁杰 9 光大银行行长郭友 10 2011年股份制商业银行行长联席会议于2011年9月15—17日在重庆举行，由浦发银行承办，本次会议主题是“十二五规划期股份制商业银行科学发展之路”。 以下为行长主题演讲实录：　 中信银行副行长欧阳谦——坚持科学发展，走资本节约、产出高效的发展道路 　　尊敬的各位领导，各位行长，各位嘉宾，女士们、先生们，大家早上好。我代表中信银行做一个发言，题目是“坚持科学发展，走资本节约、产出高效的发展道路” 　　巴塞尔协议的出台，推动了全球银行业发生了划时代的变革，银监会出台的新的监管标准，更是提高了对资本监管要求，国内商业银行粗放式发展模式已经难以为继，强化资本管理，推动战略转型，走向理性经营时代已成为银行经营发展的必然选择，在此，我结合中信银行实际向大家汇报几点体会，我的汇报内容基本上是四个方面。 　　第一，从战略高度，重视银行资本管理；第二，以资本管理为核心，推动银行转型；第三，以风险资本回报率为标准，强化和精细化管理；第四，以信息技术为支撑，量化技术开发和运用。 　　第一，从战略高度重视银行资本管理 　　近年来，基于对宏观经济总体判断，基于监管要求、业务结构调整和市场竞争的需要，中信银行强化了资本战略规划，明确了在未来几年内资本充足率的目标区间，设定了资本充足率，并全面推行FTP管理。在新的市场环境下，中信银行将从战略导向入手，构建资本节约、产出高效的发展模式，处理好效益、质量、规模的问题，保障银行市值稳定增长，在资本充足上通过提高资本回报率来强化自我资本，实现银行可持续发展。在资本运用上，强化银行金融风险核心能力管理，有效落实战略和资本管理的要求。 　　第二，以资本管理为核心，推动银行转型。 　　加快战略转型，加速由规模主导经营模式向以资本管理为核心，以相应技术效益为主导经营模式，这是中信银行经营发展重点方向，一方面我们要努力实现资本制度化、流程化，并对资本规划进行动态监测，以满足监管业务需要。另一方面优化资本配置，重点支持低资本消耗，高风险定价的业务发展，完善内部风险权重体系，重点支持以限额控制和汇报评价实现预算管理，资源配置和绩效考核相结合，强化对增量资产资本约束和存量资产结构调整。未来几年中信银行战略推行主要在这四个方面。 　　第三，扩大中小企业贷款投放，以提高风险定价的方法来提高ROV的水平，增加个人帐户，个人贷款，包括住房贷款，汽车贷款，个人经营贷款，信用卡业务，提高ROV分散经营风险。大力提高中间业务收入战略，在零售业务、国际业务，资金资本业务、投资银行业务与表外业务相关领域取得长足发展。 　　第四，优化收益结构。以增加中间业务收入为核心，整合优化服务产品和营销渠道，做大做强现金管理投资银行、资产托管和各类理财的业务，实现理财收入，根据客户贡献度大小，建立差异化服务模式，以客户结构调整，着重增加高价值客户，特别是要扩大对空战略客户，中小客户，私人银行客户的质量和交易规模。改善风险定价，通过风险分析客户信用等级以及还款期转移规律，衡量各地业务的风险与收益是否匹配，优化贷款定价，并确定有关贷款条件。 　　以风险资本回报率为标准，强化和精细化管理，2005年中信银行起动了信用风险评级模型，并引入了经济利润和风险资本回报率等指标，实现资本有偿使用，取得了一定成效，未来几年，为确保资本管理战略的成功实施，中信银行将进一步建立健全依托先进管理信息系统的全方位的精细化管理平台，在此基础上，建立起多维度经营分析，客户经营场景创新与定价，内部管理与决策支持，重点加强以下三个方面管理： 　　强化精细化管理平台的开发和运用。通过整合资金转移定价系统，全面预算管理系统，管理会计系统，风险资产计量等系统，大力推进精细化平台在银行系统的实施和运用，完善定价管理机制，明确产品定价的决策和考核制度，优化FTP价格体系，建立起以客户风险资本回报率为核心的评判标准的风险定价模型。 　　再造业务管理流程，首先是业务管理精细化；其次是客户管理精细化。 　　成本收益管理精细化。将成本收益管理渗透到经营行为中。 　　全面实施管理快捷，充分依托管理会计精细化管理平台，实行多维度的价值衡量，提升管理长效。通过以客户为中心的综合贡献分析，支持客户分层管理与优质客户识别，提高营销决策的有效性和科学性。通过产品经济利润分析，制订产品定价策略，提高风险定价水平，变被动定价为主动定价。通过责任单元盈利分析，强化价值导向，优化资源配置。通过业务限制成本盈利分析，完善业务线效益、