2014年管理评审报告..doc

2014年管理评审报告 评审时间 2014年2月23日上午8：00。 评审地点 电铜事业部四楼会议室。 评审目的 评价安全生产体系的适宜性、充分性、有效性，持续改进安全生产体系，达到安全生产体系标准和公司安全生产方针目标的要求。 主 持 孔令洪总经理。 评审人员 各股室负责人（见签到表）。 评审过程综述 一 孔令洪总经理：首先指明本次管理评审目的、时机以及评审内容，要求与会人员严格遵守会议纪律和提高会议效率。 二 各相关部门：依据评审要求，逐一报告了有关安全生产施工计划实施情况、部门过程实施情况和信息资料分析情况，作为评审内容的输入。 （一） 办公室：通报了2月14日-2月20日生产经营指标以及部门费用的完成情况，并对实施效果以及保障措施作了简要分析，提出了减少库存、建立人力资源管理的长效机制、重点推动绩效管理的建议。 （二） 其他各生产车间：详细报告了生产过程的指标完成情况以及实施管理情况，提出了改善过程管理的建议。 （三） 安全科：1、针对公司三大过程，分析和评价了各过程的实施情况，提出了各过程存在的问题和改进方向。2、宣读了上周考核指标。 （四） 管理者代表：简要回顾了近一年来体系运行状况，评价了体系运行效果以及质量方针/目标的适宜性，重点总结了事业部统一管理的成就与不足，提出了管理上的改进方向：1、寻求管理新模式，加强职工思想转变、革除形式主义，促进质量体系精细化；2、多渠道加强学习与交流，导入和借鉴全新的管理理念和方法，促进其它专业管理水平的提升，以跟上同行业快速发展步伐；3、强化市场调研，准确安全生产定位和开发方向，继续实施安全生产结构调整，降低生产成本和不良质量成本损失；4、进一步充实资源，一是人及其素质提升的管理，强化培训与企业文化建设，增强凝聚力，以减少和适应因人员频繁流动对公司带来的不利影响；二是加大必要的维护、改造投入，也包括人员问题，进一步提升设备的运行效率，真正体现其支柱的保障作用，以减少质量、成本损失。 三 与会人员：就各自工段生产过程的管理职责，提出了改善过程流程、方法的建议，摘要如下： 1 有关制订持续改进激励政策，提高各股室、车间改进行动积极性的建议。 2 有关改善人员较少的建议。 3 有关各股室车间小改小革的合理化建议。 4 有关提升现场管理、计划管理科学性、加强企业文化建设、加强职工现场培训的建议。 5 有关储备预支性人才（技术工种）的建议。 6 有关中长期发展规划修订、人力资源管理适应新《劳动合同法》、采取激励政策、文化建设、绩效管理的建议。 7 有关创造环境（包括软硬件环境）友好、资源节约的和谐企业、珍惜原料/供方资源、新材料开发给予支持的建议。 8 有关加强各工种现场管理、劳保防护和确定专用检具磨损标准的建议。 四 孔令洪总经理：就评审输入内容对安全生产体系运行情况、质量方针/目标适宜性等进行了分析评价，指出了体系管理存在的问题和改进措施要求及2014年企业经营的重点工作。 （一） 逐一对安全生产体系运行情况、质量方针/目标适宜性、经营计划实施情况、过程业绩状况、产品失效分析、质量改进实施情况展开了评价。 （二） 评审结论： 1 现行安全生产体系符合ISO/TS16949：2012标准要求，具备适宜、充分的特性，运行持续有效。 2 必须适应市场化改革这一管理平台。 3 部分过程的有效性需要进一步提高。 （三） 存在问题及措施如下： 1 安全生产管理工作相对薄弱，需要加强学习与培训。 2 员工意识/防护问题，有资源配置和主观上不重视/未细化到位的因素，需采取主观和客观双结合的措施办法，有限投入改善。 3 劳保穿戴、现场管理工作，主要是工程科防护网、尾矿坝现场劳保穿戴管理相对较弱，内审时已提出了要求，加强劳保穿戴及现场防护工作，要适宜和确保下一步发展机加工的要求。 4 持续改进工作，自觉性、正常化、全方位是我们下一步工作的重点，要扩大立项范围，配套一定的激励政策。 5 人力资源薄弱问题，除培训外，结合绩效管理，建立机制来解决。 6 管理工作的深化、细化、高效问题，主要是延伸工作不到位，各级各部门要从认识和意识上改变过来，要积极主动地推动全方位职能深化，以实现完全的统一运行。 （四） 2014年重点工作和改进方向： 1 进一步搭建、完善好统一管理平台，配套考核机制，改变推行形式，促使各部门职能延伸工作到位，发挥职能集中优势，解决薄弱环节问题。 2 坚定不移地推进绩效管理，尤其是人力资源分配机制的建立，部门工作的细化、量化、完善是难点。 3 目前，直接影响效益的是过程控制，2014年来现场是重中之重工作，要提高设备完好率，减少浪费和变差，内部召开办公会拿出措施来，包点到位来解决。 4 年初提出4项工作之一的