2015二建施工管理重难点知识..doc

2015二建施工管理重难点知识 1、进度控制的任务 考点1业主方与设计方进度控制的任务 　　业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。 　　设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 　　考点2施工方与供货方进度控制的任务 　　施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。 　　供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。 2、施工进度计划的类型 　　施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。 　　考点1施工企业的施工生产计划 　　施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。 　　考点2建设工程项目施工进度计划 　　建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件[包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源(主要指人力、物力和财力)条件等]和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。 　　建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。 ? 3、控制性施工进度计划的作用 　　考点1：控制性施工进度计划编制的主要目的 　　控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。 　　考点2：控制性施工进度计划的主要作用 　　控制性施工进度计划的主要作用如下： 　　①论证施工总进度目标; 　　②施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标; 　　③是编制实施性进度计划的依据; 　　④是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等); 　　⑤是施工进度动态控制的依据。 4、实施性施工进度计划的作用 　　实施性施工进度计划的主要作用如下： 　　(1)确定施工作业的具体安排。 　　(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)。 　　(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)。 　　(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)。 　　(5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等 5、横道图进度计划的编制方法 　　横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，横道图在建设领域中的应用非常普遍。 　　通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，如图3—1所示。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。经常这些时间单位用日历表示，此时可表示非工作时间。根据此横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。 　　横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。 　　横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 　　横道图进度计划法也存在一些问题。 6、双代号时标网络计划 　　1.双代号时标网络计划 　　是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 　　2.双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点： 　　①兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程;②能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路;③可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整;④对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图，但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。 　　3.双代号时标网络计划的一般规定。 　　(1)双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。 　　(2)应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 　　(3)所有符号在时间坐标上