[2013年公司战略.docxVIP

　1.当我们不知道事件发生的概率或不需要知道概率的时候，风险评估应使用下列 哪种方法( )。　A.统计期望值　　B.效用期望值　　C.最大可能损失　　D. VaR值　【参考答案】C　2. 下列属于公司战略现代概念属性的是( )。　A.计划性　　B.竞争性　　C.长期性　　D.全局性　【参考答案】B　【解析】战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性;战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。因此本题选B。　3. 竞争战略的制定者是( )。　A.企业最高管理层　　B. CEO　　C.公司总经理　　D.业务单位经理　【参考答案】D　【解析】企业最高管理层，包括CEO和总经理，是公司总体战略的制定者。业务 单位经理负责制定竞争战略。公司战略层次：三个层次均有题目，案例分析题，适用的类型或判断管理层次。　4. 甲公司是一家大品牌的医药企业，该企业决定将某种药品涨价25%,受到了政 府的严厉处罚。最后以甲公司承诺三年内逐步涨价至15%收场。在战略决策与实施过程中，甲公司的策略属于( )。　A.对抗　　B.和解　　C.协作　　D.折中　【参考答案】D　5. 某企业的产品是标准化的产品，根据此特征可初歩判断该产品属于生命周期的( )阶段。　A.导入期　　B.成长期　　C.成熟期　　D.衰退期　【参考答案】C　【解析】产品的生命周期有四个阶段：导人期、成长期、成熟期和衰退期。各个阶段的产品及产品变化有各自的特征。导人期：质量低劣;重点在产品设计及开发;许多产品种类没有统一标准;频繁设计变化;基本产品设计。成长期：产品具有技术和性能方面的歧异性;复杂产品的关键在于可靠性;竞争产品的改进;优良的质量。成熟期：质量优异，产品歧异性不明显;标准化;产品变化不迅速——更多的是细小变化;折价具有重要意义。衰退期：产品歧异性小;产品质量出现问题。产品标准化是成熟期产品的特征，因此本题选C。6. 竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?这个问题用于分析竞争对手的( )。　A.核心能力　　B.适应变化能力　　C.持久力　　D.成长能力　【参考答案】A　【解析】核心能力分析包括：(1)竞争对手在各职能领域中能力如何?最强之处是什么?最弱之处在哪里?(2)竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?(3)随着竞争对手的成熟，这些方面的能力是否可能发生变化?随时间的延长是增长还是减弱?7. 凡客诚品经营衬衫业务，公司在进行产品推广时把重点放在了互联网推广上。 这种方式成本很低，因为我们是采取按广告效果计量分成的方式，只需要支付很少的广告费，甚至不用支付，这其实是卓越和当当惯用的手段。就这样，凡客诚品达到了日销万件的规模，而且也超越同行业的PPG坐上了网销服装“老大”的位置。在凡客 诚品一路高歌猛进的同时，也有许多创业者竞相模仿着凡客诚品，他们也做互联网推广，也自建物流，也无条件退换货，但是都没有取得成功，究其原因，凡客诚品的品牌深入人心，这说明凡客诚品的品牌是( )。　A.稀缺资源　　B.不可被模仿的资源　　C.持久的资源　　D.不可替代的资源　【參考答案】B　【解析】如果企业的某种资源能够很容易地被竞争对手所模仿，那么这种资源所能创造的价值就将是有限的，企业难以据此获得持久的竞争优势。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(例如，旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的 品牌忠诚度等。　8. 以下不属于能够帮助企业建立竞争优势的资源的是( )。　A.新产品的专利权　　B.海底捞独特的企业文化　C.耐克的商誉 　D.好利来的生产用面粉　【参考答案】D　【解析】企业竞争优势资源的主要判断标准：(1)资源的稀缺性。如果企业掌握了取得处于短缺供应状态的资源，而其他的竞争对手又不能获取这种资源，那么，拥有这种稀缺性资源的企业便能获得竞争优势。如果企业能够持久地拥有这种稀缺性资源， 则企业从这种稀缺性资源获得的竞争优势也将是可持续的。(2)资源的不可模仿性。资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。资源的不可模仿性主要 有以下4种形式：①物理上独特的资源，例如A选项;②具有路径依赖性的资源;③ 具有因果含糊性的资源，例如B选项;④具有经济制约性的资源。(3)资源的不可替代性。波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量，同样，企业的资源如果能够很容易地被替代，那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源，它们也仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。(4)资源的持久性。资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。一般来说，有形资源往往都有自己的损耗周期，而无形资源和 组织资源则很难确定其贬值速度。例如C选项。D选项中好利来生产用的面粉是各企业均能获得的，不能形成竞争优势。　9. 下列企业采用的成长型战略中，属于多元化发展战略的是( )。　A. 甲