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内部招聘 —竞聘 1.内部招聘的定义及构成 定义： 内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。 构成： 1、提拔晋升 2、工作调换 3、工作重换 4、人员重聘 5、竞聘 2.1 何为竞聘 指实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，它可用于内部招聘竞聘上岗。公司全体员工不论职务贡献都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用。同时员工可以根据自身特点与岗位要求，提出自己选择要求。 2.2 竞聘的原理 具有一定学历和一定经历的人群均可以具备担任某一岗位职务的能力。谁是这一岗位最适合者，必须通过公开竞聘的方式，从这一组人群中挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最佳 竞聘上岗正是基于追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的。同时是对传统的人事任免制度的改革，是极大地鼓舞斗志，广开才路的好方法。 3.1 竞聘优势 给员工创建了一种新颖而富有生机的岗位选择渠道 ，激活员工积极性 对企业熟悉、对工作熟悉，缩短了新员工适应期 认同企业文化和管理规范 降低企业招聘成本，提高企业工作效率 4.1 竞聘上岗的操作规程 1．竞聘上岗的岗位必须事先公布，必须使所有员工周知。 2．为保证竞聘上岗的公正、公开、公平，必须成立竞聘上岗领导小组，小组内应至少有一人是企业外部专家，负责指导较专业、较科学的竞聘工作，同时监督其公正性。 3．所有竞聘岗位无一例外的不能有定选对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话。 4．竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书，并公告企业员工周知，对应聘条件的设计必须具有普遍性， 不能针对某些个体或小群体，应结合企业实际情况，确定合适的基本条件。 5．要注意“申请池”的大小规格，一个岗位，不能只有1个人、2个人申请，一般不应低于1比6的比例，“申请池”太大也不好，应聘者的希望过于渺茫，竞聘费用也高，“申请池”的大小，通常与竞聘条件的选择有关，一旦出现“申请池”太小，可考虑放宽竞聘条件或放弃该岗位的竞聘，待条件成熟时再竞聘。 6．企业根据具体情况采用其中的若干竞聘的步骤进行 5.1 竞聘演说 结构式面试 5.2 结构式面试 5.3 随机式面试 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 竞聘的涵义与原理 2 竞聘的好处及其六环节 3 竞聘上岗的操作规程与步骤 4 1 5 诊断性面试 内部招聘的定义及构成 内 容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 竞选无处不在 学习生活中的竞选 政治生活中的竞选 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职场生活中的竞选 /show/EAh