(创业案例.pptVIP

LOFT 金理111崔男 杨松琪 马骋原 创业宗旨 为丰富大学生业余生活，增进大学生之间的交流与学习，为学校注入新的活力。我们的团队为大学生创建一个“loft活动室” LOFT在牛津词典上的解释是“在屋顶之下、存放东西的阁楼”。但现在所谓LOFT所指称的是那些“由旧工厂或旧仓库改造而成的，少有内墙隔断的高挑开敞空间”，这个含义诞生于纽约SOHO区。 LOFT的内涵是高大而敞开的空间，具有流动性、开发性、透明性、艺术性等特征！ 店面我们决定采取一切从简的方式。采用粗放设计进行室内装修。大部分为集体式大空间设计 主要经营的也是以大学生社团聚会等活动为主同时又兼顾文化与交流的设计。定期举办符合大学生的活动。 推广战略以及管理模式 我们的店铺是立足于大学市场以及周边的居民。首先从本校区的学生开始推广我们的loft文化。初期的宣传的重点自然也放在自由和交流方面进行。让大家知道我们的主营和理念。争取现在学校本部做大然后向其他大学校区推广我们的文化。 由于我们的专业就是金融理财。所以我们可以采取民主的管理模式。有大部分成员举手表决店铺的大部分决策。这就避免了初期的管理混乱。但是主要的管理权是由早期资金的投入量决定的。占有股份最多的投资者既是企业法人。这个在原则上是不可以变更的。除非管理者之间出现股份的交易。 初入市场 我们的这个loft文化面向广大大学生的一个业务。是为大学生量身打造的一个文化，同时又兼顾了大学生勤工俭学。大学生的消费能力毕竟是有限的。所以这样一个集体式的活动场所就显得格外突出。大学的生活较之我们刚刚经历完的高中来说是轻松但又单调的。身边的人总是既熟悉有带点陌生的。这样大学生就需要一个熟悉大家的放松场所。 这样我们的Loft就凸显了出来。我们可以提供这样的一个场所来满足大学生不同的需求，当让平时我们就是一个类似休闲吧的形式。这样我们的顾客来源就不单单只有大学生这么单调了。但还是以大学生为主。 市场分析 对于当下大学生来说，大多属于刚刚开始独立生活的氛围，他们享受到了独立生活自主的喜悦，他们希望可以享受更多的自主。然而，大学生相对没有经济独立，因而没有一个完全属于自己的，可以由自己任意支配的空间和场所。 针对这一市场，我们提出了loft计划，创建一个以简约，时尚，私密，自主，为主题的空间，为大学生提供一个可以由自己支配而又区别于KTV，咖啡厅，的主题空间，让他们可以享受一种崭新的或娱乐，或社交的娱乐方式。 SWOT分析 发展 loft这种集体的休闲模式事实上是把人们从网络“拉”回了桌面，几个人围着一张桌子，不仅玩一些休闲游戏，斗智斗勇的同时还可以增进彼此的沟通了解，加深友谊，这种独特“催化剂”是在现在大行其道的网络游戏中是所没有的。而且，loft可以让一些人远离网络暴力游戏，除了酒吧、K歌等场所，也为年轻人提供了一个健康的相对轻松的休闲空间。在西方欧美等国家里，上世纪70年代就已经兴起了这种休闲模式。在国外，它属于发行物范畴，所以，loft不会只流行一时，而是社会发展到一定阶段有闲阶层的必需品，受到青睐。 项目愿景 五年内在北京地区开始普及我们的loft文化。让大家开始习惯这样的大学课余生活而从网络的虚拟走出来. 十年内在让我们的文化走出北京，开始在华北地区的高校宣传并试营业几所文化馆。 最终目标是通过我们的loft文化使全国的大学生联系起来。让大家可以再开心玩的同时认识更多的大学生。 人员组织结构 由于是创业型企业。所以我们前期的人员不会太多。基本上还是以我们这个团队三个人为主。然后再本小区招收几名勤工俭学的同学。 具体如下： loft内部管理 崔男 负责企业运营之后的内部管理 财务以及外联 杨淞棋 鉴于杨淞棋的外交才能和在校期间的成绩。我们决定把财务方面的管理交给他来处理。还有关于我们文化相应的宣传也又他一并负责。 采购和人事 马骋原 他对于生活的方方面面都具有一定的调理性，相信这方面的工作他会胜任的。 另外招聘三人进行日常勤杂工作 装饰布局 Loft的主体就是一个仓库，分为上下两层。但二楼不是完全封闭的，我们租一个够高的仓库，然后建一个看台式的二楼。一楼做成家居客厅的样子，但是要比一般家里的要大很多。这里可以分成若干个小的区域来区分。但是仍然没有墙一类的东西隔开。保留我们的loft风格。在保留这一卖点的同时尽量分出几个区域一适应不同的消费者。 在装修的时候尽量保持仓库的原样，尽量保持我们的loft风格。在二楼分出休息室和VIP卡座。让我们的会员们有自己的单独空间。 营销策略 1.店面装饰：在装修方面我们采取的是集体式的装修。尽量使大家在一起交流。然后尽量加