新年工作会晚宴致辞.docVIP

新年工作会晚宴致辞 同志们： 在满怀豪情迎接新年到来之际，我们圆满完成了公司一届二次职工代表大会，为我们整合、团结、奋进的2007年工作画上了完满的句号。今天，我们在这里欢聚一堂，共述佳绩，共庆佳节，我心里感到非常高兴。首先，请允许我代表公司党委，向这一年来奋斗在一线的全体员工，向两地奔波、努力推进两地整合工作的全体中层干部，向不计个人得失、顾全大局、为公司改革发展做出巨大贡献的全体老干部，表达最诚挚的敬意和最衷心的感谢！　　 一年来，我们在集团公司党组、股份公司党委的正确领导下，在公司领导班子和全体员工的共同努力下，顺利完成了海口、三亚两地整合这一具有历史意义的重大转折，并且在这个前所未有的历史转折中，保证了安全年的实现、保证了各项生产任务指标的完成，更保证了队伍的稳定团结，为2008年开了一个好局，为公司下一阶段的发展奠定了非常良好的基础。这些成绩的取得与在座各位的大力支持和鼎立相助是分不开的，在海南分公司、乃至整个集团公司的发展历史中，都必将为你们记下浓墨重彩的一笔！　　 随着工作会的圆满结束，随着新的一年在一片祥瑞中到来，让我们继续以创业的激情开创公司新的业绩和更加美好的未来！2008年，将是公司开拓进取、飞跃发展的一年，我们的整合改革工作将登上一个新的台阶：培训年和企业文化等各项工作将逐步落实，形成海南分公司新的精神面貌和特有的文化氛围；机库工程、机场生产保障基地、海口海韵花园和三亚员工住宅小区等建设将稳步推进，员工工作和生活环境将得到更好的改善；我们还将继续发挥整合优势和两地合力，全面提升安全、效益、服务等各项工作的品质，在海南树立起更加强大、更加优秀的企业形象。相信，只要我们齐心协力，不懈努力，就一定会为海南分公司的发展开拓出更加广阔的舞台，也必将会取得新的、更大的成绩！　　 同志们、朋友们，在新春佳节到来之际，我谨代表公司党委全体成员并以我个人的名义给在座各位拜个早年，预祝大家：身体健康、合家欢乐；工作顺利、事业有成！ 　　 最后，我提议大家共同举杯，为我们的团结，为我们的成绩、为我们的健康、为我们美好的未来，干杯！　　 谢谢大家！　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法