新一轮解放思想大讨论学习心得.docVIP

新一轮解放思想大讨论学习心得 解放思想是发展中国特色社会主义的一xx宝。开展新一轮解放思想大讨论，是深入贯彻落实党的十七大精神、省市委全会的重要举措。推进新一轮思想解放，对于进一步加大创新力度、激发工作热情、凝聚智慧和力量，不断推进各项工作的完成，具有十分重要的意义。纪检监察组织和干部开展新一轮思想解放大讨论，要重点围绕四个方面内容展开。 一、对照科学发展观要求，克服思想障碍，更加自觉地围绕中心服务发展。面对反腐倡廉建设的新形势新要求，切实解决部分纪检监察干部中存在的提不出服务发展的新思路，拿不出解决发展中遇到的新问题的办法；主动服务企业和基层的意识不强、方法不多，解决机关“中梗阻”、提高机关办事效率的途径还不够通畅等问题。要首先在发展理念上解放思想，进一步使可科学发展观扎根在思想中，体现在行动上，自觉把反腐倡廉工作融入落实科学发展的大潮中，认真履行职责。 二、对照“三宽”要求，客服自满情绪，更加积极地争先进位。面对全国各地特别是兄弟城区反腐倡廉工作不断创新品牌、争一流的态势，要坚决克服一些纪检监察干部中存在的满足于已取得的成绩，不思进取；以别人之短比自己之长，看不见也不愿意承认自身存在的问题和差距；在竞争激烈的新形势下缺少压力、按部就班、不紧不慢等现象。要快解放思想、真解放思想、先解放思想，努力做到思想解放快人一步、先人一步，做到见事早、行动快、受益早。 三、对照“三创”精神，客服畏难心态，更加主动地改革创新。面对当前反腐倡廉工作任务艰巨、涉及矛盾多等现状，要着重解决遇到复杂问题绕着走，因循守旧，一味守着老思路、老办法；怕闯、怕承担责任、怕得罪人，畏畏缩缩，左顾右盼，为了不出事、宁可不干事等问题。面对久治不愈的腐败问题，面对新的发展阶段的新变化，要有不为既有经验所束缚的眼光，要有敢于大胆创新的勇气，要有跳出传统框框探寻新途径的能力。 四、对照大兴求真务实的要求，客服懒散状态，更加扎实地服务为民。面对反腐倡廉建设越来越受到社会关注、群众关心的形势，要克服一些纪检监察干部中存在的工作责任心差、履岗能力弱，拖拖拉拉、效率低下；不深入基层，不了解实情，不关心群众；对群众关心的热点难点问题不想办法解决。要把维护群众利益作为反腐倡廉工作的主要目标，更加高度关注和解决民生问题。脚踏实地，一项一项抓好落实。保持纪检干部清廉本色，不断密切与人民群众的血肉联系。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行