附件1HR经理人培训大纲.docVIP

HR经理人教学大纲 一、教学目标 了解人力资源经理所在岗位的工作内容和工作职责，并根据此标准，补充好相关知识及技能 了解人力资源的结构 熟练掌握人力资源规划流程的编制 明确组织设计原则、程序及相关的设计内容 了解工作分析的时机及工作分析信息，确定好工作分析目标 熟练掌握工作分析的相关技巧，并取得相关人员的理解 弄清招聘需求，编制招聘计划和招聘简章、申请表 熟练掌握员工招聘流程及面试技能 分析员工培训需求，制定员工培训工作计划并做好相关资料的存档工作 熟练掌握员工培训方法及培训技巧 了解员工绩效考核内容，制定好员工绩效考核制度 掌握员工绩效考核原则，做好员工绩效考核实施及绩效偏差的纠正工作 明确员工薪酬设计原则、方法及其设计步骤 掌握员工薪酬管理技巧，并做好员工薪酬的控制管理工作 了解员工劳动合同内容、劳动合同订立及合同终止 掌握员工劳动保护、劳动争议管理技巧 熟练掌握员工福利管理技能与技巧 了解人事文员的岗位职责、岗位要求 了解员工招聘的程序，熟练掌握外部招聘、内部招聘等招聘方式的工作环节中事务处理步骤、方法与技巧 了解录用工作的步骤，掌握录用工作事务处理的方法及有关文书的制作 熟练掌握入职受理工作的步骤及注意事项 了解员工异动的种类，掌握员工异动管理的规则及方法 了解员工辞职管理程序，熟练掌握为离职员工办理的手续及员工离职后的关系处理与资源利用 熟练掌握培训需求调查、培训方向与方