[2014年公司工作目标任务及措施.docVIP

茌平齐鲁供热有限公司 2014年工作任务目标一生产标 继续加大设备治理力度提高设备可靠性，合理安排机组运行方式，确保各项生产指标 年总发电量： 14000万kwh 回收汽量： 60万吨 发电标准煤耗： 385 g/kwh 供电标准煤耗： 420 g/kwh 供热标准煤耗： 41.5 kg/GJ 厂用电率： 16.5% （继续加大节电力度） 二安全生产目标 1、杜绝人身伤亡、设备损坏、重大火灾、全厂停电、大面积停热和人员责任造成的重大事故“安全第一，预防为主”的方针，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，公司各部门逐级签订《安全目标责任书》，使每个员工肩上有重任。在安全管理上强化各级人员的安全生产责任，加大安全检查考核、隐患整改及两票三制执行工作力度，完善细化设备巡检制度。每月不定期进行安全专项或综合检查，及时将查出的问题进行通报并结合奖罚制度进行考核，提高全员的安全意识。 加强安全保卫管理，制定防汛、防火预案，成立抢险突击队，定期维护保养消防、防汛设备及工器具，以便及时应对排除险情，确保公司财产损失降到最低。 加强事故分析与责任认定，涉及生产的不论大小事故都由各专业专工组织运行或检修人员开会进行调查分析，严格按照“四不放过”的原则对事故进行处理，分析处理结果与考核挂钩张贴通报，处理完毕后组织相关部门员工进行培训学习，总结经验教训，避免类似事故再次发生。 2、2013年底公司的安全生产标准化三级企业证书到期，为迎接专家组复审换证，依照发电企业安全标准化要求，各部门做好换证前的基础资料完善及现场准备工作。 3、合理安排设备检修时间，确保设备安全运行，杜绝因设备隐患造成事故。 三 1、强化企业基础管理工作，制定和完善各项规章制度，逐步建立现代企业管理制度。2、严抓制度落实，成立检查、督促小组，定期检查督促现场管理、劳动纪律及检修改造工艺、主辅设备操作工艺等各项工作执行情况，确保各项制度执行到位，落实到具体部门具体责任人。 3、加强职工培训，提高职工队伍素质。对生产岗位年轻技术骨干进行重点培养，带动广大青工学技术、钻业务的积极性。加快复合型人才的培养，以适应企业发展的需要。 四7、8、9、  10、探索1、2号炉不能满负荷运转的问题  11、12、增强环保意识，坚决完成我公司污染物排放浓度、排放总量指标，加强除尘脱硫设备维护和管理，确保监测指标正常，争取列入“十二五”减排项目好生产和环保的关系，及时完成各种环保报表，。 为提高全体员工的综合素质及技术技能，继续把职工培训工作当成一件大事来抓，转变以往固有的培训思路，培训考试不仅仅拘泥于形式，更注重实效。2014年公司的培训重点是安全技能培训。公司各车间、班组根据各岗位实际定期组织各专业人员进行现场考问、技术问答、现场操作训练、事故分析、培训讲课等。 为增强员工对企业的凝聚力、归属感，提高企业竞争力，按照集团要求，继续做好员工视频讲座的培训工作，营造良好的企业文化氛围，提升员工的爱岗敬业的主人翁意识。 为克服企业员工常年来固步自封，技术力量薄弱的弊端，走出去到同行业学习一些先进的管理经验和相关设备的操作技能，以此来拓宽思路，为企业积储后备力量，保持企业良性持续性发展。 七、考核方面 为充分调动职工的工作积极性，结合近几年的负荷、指标和考核办一起继续完善符合公司实际的考核办法。公司内部继续加强运行小指标、检修费用等考核方面的管理力度，实现各部门岗位绩效工资核算，把节能挖潜和提升公司效益作为公司考核的主要目标落实到位。 茌平齐鲁供热有限公司 2013年12月20日