[1会展项目管理的基础与框架.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四、中国项目管理知识体系 2 项目与项目管理 3 概念阶段 3.1一般机会研究 3.2特定项目机会研究 3.3方案策划 3.4初步可行性研究 3.5详细可行性研究 3.6项目评估 3.7项目商业计划书 的编写 4 开发阶段 4.1项目背景描述 4.2目标确定 4.3范围规划 4.4范围定义 4.5工作分解 4.6工作排序 4.7工作延续时间 估计 4.8进度安排 4.9资源计划 4.10费用估计 4.11费用预算 4.12质量计划 4.13质量保证 5 实施阶段 5.1采购计划 5.2招标采购的实施 5.3合同管理基础 5.4合同履行和收尾 5.5实施计划 5.6安全计划 5.7项目进展计划 5.8进度控制 5.9费用控制 5.10质量控制 5.11安全控制 5.12范围变更控制 5.13生产要素管理5.14现场管理与环 境保护 6 收尾阶段 6.1范围确定 6.2质量检验 6.3费用决算与 审计 6.4项目资料与 验收 6.5项目交接与 清算 6.6项目审计 6.7项目后评估 基于项目生命周期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7 公用知识 7.1项目管理组织形式 7.2项目办公室 7.3项目经理 7.4多项目管理 7.5目标管理与业务过程 7.6绩效评价与人员激励 8方法与工具 8.1要素分层法 8.2方案比较法 8.3资金时间价值 8.4评价指标体系 8.5项目财务评价 8.6国民经济评价 7.7企业项目管理 7.8企业项目管理 组织设计 7.9组织规划 7.10团队建设 7.11冲突管理 7.12沟通管理 8.7不确定性分析 8.8环境影响分析 8.9项目融资 8.10模拟技术 8.11里程碑计划 7.13信息分发 7.14风险管理规划 7.15风险识别 7.16风险评估 7.17风险量化 7.18风险应对计划 8.12工作分解结构 8.13责任矩阵 8.14网络计划技术 8.15甘特图 8.16资源费用曲线 7.19风险监控 7.20信息管理 7.21项目监理 7.22行政监督 7.23新经济项目管理 7.24法律法规 8.17质量技术文件8.18并行工程 8.19质量控制的数理统计方法 8.20挣值法 8.21有无比较法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 图 项目管理知识领域和项目管理过程概述 项目管理 1. 项目整体管理 1.1项目计划制订 1.2项目计划实施 1.3综合变更控制 2.项目范围管理 2.1启动 2.2范围计划编制 2.3范围定义 2.4范围核实 2.5范围变更控制 3.项目时间管理 3.1活动定义 3.2活动排序 3.3历时估算 3.4进度计划编制 3.5进度计划控制 4.项目成本管理 4.1资源计划编制 4.2成本估算 4.3成本预算 4.4成本控制 5.项目质量控制 5.1质量计划编制 5.2质量保证 5.3质量控制 6项目人力资源 管理 6.1组织的计划编 制 6.2人员获取 6.3队伍组建 7项目沟通管理 7.1沟通计划编 制 7.2信息发送 7.3绩效报告 7.4管理收尾 8项目风险管理 8.1风险识别 8.2风险量化 8.3定性风险分 析 8.4定量风险分 析 8.5风险应对计 划编制 8.6风险监控 9.项目采购管理 9.1采购计划编 制 9.2询价计划编 制 9.3询价 9.4供方选择 9.5合同管理 9.6合同收尾 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyri