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企业战略管理 教材与参考书 高红岩，战略管理学，北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2007 高红岩，中国电影企业发展战略研究，北京：北京大学出版社，2007 迈克尔·波特，竞争战略，陈小悦译，北京：华夏出版社，1997 迈克尔·波特著，竞争优势，陈小悦译，北京：华夏出版社，1997 卡尔·夏皮罗、哈尔·瓦里安著，张帆译，信息规则：网络经济的策略指导，北京：中国人民大学出版社，2000 亨利·明茨伯格，布鲁斯·阿尔斯特兰德，约瑟夫·兰佩尔，战略历程：纵览战略管理学派，北京：机械工业出版社，2002 迈克尔·波特著，李明轩、邱如美译，国家竞争优势，北京：华夏出版社，2003 周三多、邹统钎著，战略管理思想史，上海：复旦大学出版社，2003 格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯，战略管理（第六版），王军等译，北京：人民邮电出版社，2004 王方华、吕薇，战略管理，北京：机械工业出版社，2004 罗伯特·卡普兰、大卫·诺顿，战略地图：化无形资产为有形成果，刘俊勇、孙薇译，广州：广东经济出版社，2005 李玉刚著，战略管理研究，上海：华东理工大学出版社，2005 戴维J.科利斯、辛西亚A.蒙哥马利，公司战略：基于资源论的观点，王永贵、杨永恒译，北京：机械工业出版社，2006 马尔科·扬西蒂，罗伊·莱维恩，共赢——商业生态系统对企业战略、创新和可持续性的影响，王凤彬等译，北京：商务印书馆，2006 詹姆斯·C.安德森、詹姆斯·A.纳罗斯，组织市场管理：理解、创造和传递价值，王永贵译，北京：北京大学出版社，2007 C.W.L.希尔、G.R.琼斯、周长辉，战略管理（中国版）（第七版），孙忠译，北京：中国市场出版社，2007 彭维刚，全球企业战略，孙卫、刘新梅等译，北京：人民邮电出版社，2007 杰伊·巴尼、威廉·赫斯特里、李新春、张书军，战略管理，北京：机械工业出版社，2008 迈克尔·A·希特、R·杜安·爱尔兰、罗伯特·E·霍斯基森，战略管理：概念与案例（第8版），吕巍译，北京：中国人民大学出版社，2009 研讨专题 战略管理学理论与实践的关系 战略学者的研究评述（书评或论文评述） 战略管理理论综述 国内外企业战略模式比较 特定行业的企业战略分析 企业战略管理成败分析 其他 主要内容 战略管理导论 战略方向的确立 战略环境分析 发展战略选择 竞争战略选择 战略实施 战略评价与控制 战略管理导论 本章提纲 企业战略与战略管理的概念 战略管理层次 战略管理过程 战略思考的三个问题 目前所处的位置 未来向何处发展 从事哪些业务，建立何种市场地位 满足什么顾客需求，服务于那些顾客群体 实现什么目标 如何实现目标 企业战略与战略管理的概念 企业为了生存与发展的需要，从内部条件和外部条件出发，对企业的发展方向和发展轨迹提出的具有全局性、长远性指导作用的谋划。 企业战略管理指制定战略的决策和行动以及通过战略实施实现企业目标的过程。 企业战略的特征 为什么需要战略 ? 前瞻性地考虑企业未来将如何从事各项业务 把企业内部的各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案 安索夫（H. Igor Ansoff） “企业战略管理之父” 把企业的日常业务决策同长期计划决策结合而形成的一系列经营管理业务。贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。 艾尔弗雷德·D·钱德勒（Alfred D. Chandler, Jr.） 结构跟随战略 扩张战略——多部门结构 行政协调对市场协调的替代 利用规模经济和范围经济 钱德勒的一生都在证明管理和组织结构对于发展组织能力的决定性作用 组织创新在于创建决定企业绩效的组织能力。管理层级的作用在于快速高效地协调组织内部的资源配置，而缺乏这种协调只能导致涣散的行动，阻碍实现新技术机会的经济收益潜力。 亨利·明茨伯格（H.Mintzberg） 战略定义的5Ps 计划（Plan)：向前看 模式（Pattern)：向后看 定位（Position)：向下看向外看 观念（Perspective）：向上向内看 计策（Ploy） 战略形成的十大学派 设计学派，计划学派，定位学派，自由企业家学派，认知学派，学习学派，权力学派，文化学派，环境学派，整合学派 迈克尔·波特（M.E.Porter） 经营效果（operational effectiveness)指比对手更好地从事相似的活动;战略定位（strategic positioning)是指从事与对手不同的活动，或者用不同的方法从事与对手相似的活动。 战略既是计划的（Planned）又是根据环境变化反应的（Reactive） 战略的主要内容 战略管理的层次：专业化企业 战略管理的层次：多元化企业 多元化企