[2015年企业员工培训方案.docVIP

2014年度培训方案 企业管理咨询培训专家 马五林 培训对企业的作用 企业年度培训是为实现企业年度目标服务的，培训的主要作用有三，一是提升员工岗位胜任能力，高效完成工作目标；二是通过持续有效培训改善公司管理中存在的问题、瓶颈；三是为公司培养后备人才。 培训是企业经营中重要的一环，是管理的一部分。成功的企业不论大小，无一例外都很重视有计划的整体培训。 什么是企业年度培训计划 年度培训计划是从企业年度发展战略出发，按组织能力成长的要求，对公司全年度的培训项目、培训目标、培训对象、培训时间、培训地点、培训讲师、培训方式、培训内容及培训预算等进行全面性、系统性、针对性的预先规划。 企业实施年度培训的收益 通过详细调研来量身定制的年度培训方案，能最大程度的符合企业发展和员工岗位能力提升的需求。企业通过有计划、认真的实施将带来很大的收益。通过对去年房地产行业15家开展年度培训的合作企业的跟进，他们的今年的营业额相比去年同期分别有35%—60%的增长。并且在以下管理方面有明显的改善： 员工态度得到改变。凝聚力增强了，团队变得有活力，员工对未来和企业充满信心。 岗位能力得到提升。完成工作的速度和质量明显提高，还有很多的创新和创意。 管理更加规范和畅顺。部门之间扯皮，推诿，不协调的事少了，开会的氛围和效率有了很大的改善。对制度的理解和执行更到位。主管的管理水平提升，员工更愿意服从管理。 在很多方面都有不同程度的完善和创新。比如市场开拓机制，股权分红机制，人才培养机制，绩效考核制度等等。 执行力大大增强。以往那种拖延，目标打折扣等现象大大改善。 高层的战略思维和全局观有了很大的改变。 后备干部梯队数量和能力都有很大提高。 。。。。。。 企业培训需求 企业培训需求主要来源于两个方面，一是基于岗位胜任力，二是基于实现企业目标所需的能力。前者与企业中长期发展战略有关，后者与企业随时调整的经营策略相关系。因此，企业培训可分为两类：一是制式培训，用来不断增强员工的岗位胜任力，是有计划，固定，长期的培训。二是应式培训，用来解决企业经营中随时出现的问题，是灵活地，实效的，针对性的解决问题的培训。 基于以上分析，一家企业从长远发展来看，那种零星的，无计划的，拍脑袋，头痛医头脚痛医脚式的培训是解决不了企业管理中存在的问题的，只有有计划地，科学的把制式培训和应式培训相结合，才能使培训迸发出生命力，成为一种威力无穷的管理方式。最终帮助企业实现战略目标，快速发展！ 年度培训方案 4.1基于不同职级的划分 决策层 执行层 操作层 4.2根据上述划分,再根据课程设置,经综合分析,特为贵公司初拟2014年度培训计划,并交与您讨论完善。 老板学习计划 通过和您的交流，感受到了您公司企业家的梦想和魄力，同时也理解您企业对改变现状的迫切。通过了解贵企业未来发展目标规划，并结合目前企业家的特点和需求，对您2014年的学习规划有如下建议： 企业家的学习是企业最重要的学习。 如果是家族企业或多名股东构成，应一起学习，保持思想、理念、思维上的高度统一，才有利企业发展，相反，会阻碍企业发展。 成功企业家的学习思维有五新：通过学习拓展新思维，通过学习建立新人脉，通过学习整合新资源，通过学习开拓新生意，通过学习开创新人生。 新时期的企业家，应走出去，做企业家最该做的事；还应请进来，让专家、行家、人才帮你做你做不完的事。 2014年企业全员培训方案 小成功靠个人，大成功靠团队， 新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼， 企业如何快速提升团队竞争力以应对市场的快速变化？ 您是否意识到一个企业的成功 80%取决于团队的力量？ 您是否正待提高全员的专业能力？ 您是否希望解除“高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木”的困扰？ 课程目标： 树立执行人格 培养执行习惯 形成协作共进的团队意识 建设以绩效为导向