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[2015年员工年终考评管理办法
武汉友芝友医疗科技有限公司
2015年度员工年终考评管理办法
总则
为客观评价全体员工2015年综合表现，促进员工进行绩效改进，帮助员工获得发展，特制定本考评办法。
此次年度考评采取多维度考核计分，年度考评结果与员工年中及日常考核相结合，强调对员工全年情况的综合评价。
本次考核适用于公司副总裁级别以下（不含副总裁）的正式员工（12月31日前未转正员工不用参与考核）。
考核原则
业绩导向原则：重点考核年度工作绩效，即根据员工年度工作完成的质量、数量及其岗位职责履行情况，同时兼顾考核员工个人工作态度、能力、综合素质等。
绩效指导原则：年终考评分个人评分、同事评分及直接上级、分管领导间接上级评分，其中直接上级评分权重最高，直接上级评分无论高低均不计无效分，直接上级应与员工开展考核面谈并负责后期绩效改进及辅导。
客观公正原则：所有员工的考核客观依据关键绩效指标与日常工作表现，不添加个人情感及好恶。
操作办法
经理级以下员工的考评
考评原则：以员工本人自评、同事评分（由人力资源部随机抽样调查1-2名同事）、所在部门直接上级及部门分管领导考评评价为主。
评估得分原则：分别由员工本人自评（权重20%）、同事评分（权重10%）、直接上级评分（权重50%）及部门分管领导（权重20%）组成，按照权重核算，直接上级评分绝对有效，其他评分若超出平均评分±10%的，取差异越大得分为失效分；同时该项权重平均分配至其他得分计算项中。
操作步骤：
员工填写电子档《2015年度工作总结与2016年度工作计划_XX部_姓名.doc》，同步完成纸质档《员工年度绩效评分表_XX部_姓名.pdf》的个人自评部分的评分）；
将填写完毕的文档发所在部门直接上级，由直接上级作评分并与员工开展绩效面谈；
部门汇总员工自评、上级评的评分，填写纸质档《2015年度部门考评汇总表》交行政人资部；
行政人资部同步随机开展同事评分调查，并进行汇总交部门分管领导评分，核算最终得分；并报公司总经理审批；
审批完成，人力资源部使用并存档，同时将审批结果反馈至部门，由部门与员工作最终结果的反馈。
经理级及以上管理人员的考评
考评原则：以会议的形式进行，员工（指经理级及以上管理人员，简称员工，下同）本人作年度工作述职，评审小组成员（公司高管、下属、关联部门负责人及人力资源部相关人员）现场作述职考评打分。
操作步骤：
员工述职前按要求准备《2015年度管理人员述职报告_xxx部_XXX.ppt》（具体要求见PPT模板说明）；
参加现场述职会，首先由员工本人作15分钟的述职演讲，演讲完毕由评审小组进行现场提问，由述职人作答辩；
员工回避，评审小组填写《管理人员年度述职考评评分表》进行现场打分；
人力资源部收集《管理人员年度述职考评评分表》，按下表的规定统计最终得分：
考评对象 权重计算2015年月日2015年月日2015年月日2016年月日2016年月日2016年月日评选年度内请事假累计天数达15天（含15天）以上者
《员工年度绩效评分表_XX部_姓名.pdf》
《部门考评汇总表_xx部门.xls》
《2015年度管理人员述职报告_xxx部_XXX.ppt》
《管理人员年度述职考评评分表.doc》
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