[2015年绩效考核方案.docVIP

XX公司 绩 效 考 核 方 案 二0一五年（修改） XX公司 2015年度绩效考核方案 根据集团总部2015年对电厂的经济考核要求和指导精神，结合本企业2015年的工作管理思路、经营指标和考核，从实际出发，建立切实可行的考核方案。确保全面调动员工的工作积极性，责任和要求相结合、利益和贡献相结合，做到责、权、利挂钩，责任到岗，考核到人，并落实考核责任制到位。 公司根据各岗位的标准要求，职责权限及工作复杂程度等因素，月度工资经公司考核核定分配后下发给各部门和分场，由部门经理、主管根据绩效考核细则情况进行二次分配，要求做到“一岗一核，日事日毕”。同时绩效考核情况报厂部审查备案。 各部门经理、负责考核细则制定，考核细则重点体现一岗一核，要让每位员工知道自己的工资是怎样核发的，努力方向在哪里，如何做将取得奖励，处罚的条款又是哪些。真正体现考核评价工作透明化。公司明确对安全生产、文明卫生、劳动纪律采取硬性考核，由公司直接监管，违反者通报批评并处罚，情节严重经教育仍不能悔改者，退出劳动岗位。对思想上、技能上不能符合企业要求的员工实行末位淘汰。 公司安全生产、文明卫生、劳动纪律检查由安环部牵头，各分场参与交替检查，生产指标及费用考核由生产总工牵头，综合部（财务、统计、仓管）安监部、生技部汇总核算后，依据考核细则进行考核。考核结果报厂长审核。 分配办法 核定岗位工资（按照月度考核现金流实际完成比例情况核定）。 月度工资经公司核定分配后下发给各部门和分场，由部门、分场进行考核分配。 部门、分场进行二次分配时必须公平公正、体现绩效挂钩、多劳多得、奖罚分明、责权利相结合的分配原则。 二次分配时主要根据员工出勤天数、月度绩效考核计划完成情况、安全文明卫生等情况核定月度工资。月度出勤天数，运行人员按当月自然天数核定出勤天数，检修及其它常日班人员按26天核定。 检修分场员工加班原则上安排调休，加班工资在本检修分场工资总额中统一调配。 待岗的员工，只享最低生活工资标准和国家明文规定的各项津贴。 奖励政策 为了把工作做好，充分调动员工工作有效性和积极性，提高工作效率和管理水平。 检修费用节约奖励。月度包干定额，节约奖励，超支处罚。要求各分场主管对检修的消缺质量进行考核，同时也对采购员的供货时间和质量进行考核。 辅助材料节约奖励。月度包干定额，节约奖励、超支处罚。要求炉燃分场和汽化分场按标准使用好辅材，通过细化管理减少锅炉的非计划停运次数。 发电标煤耗考核。煤耗下降提成奖励，煤耗上升同比处罚。要求加强煤炭的进出管理，降低生产过程中的能耗。 技改革新项目奖励。技改项目或运行方式优化实施后，收到成效，按项目创造的经济效益提成奖励。要求集思广益、开拓创新，发动员工智慧，学习先进企业，引进能源合同管理项目，多渠道的为企业创造效益。 5、减员增资奖励。通过员工培训，机构调整，岗位整合，以及加强设备系统改造达到减员，给予减员增资奖励。通过控制方式的改造，提高岗位工作效率后减员的，给予减员不减资的奖励。 三、各岗位员工岗位工资（按照2014年标准） 公司核定在完成集团公司考核现金流及安全、环保生产达标前提下，对岗位工资核定如下： 职务、岗位 岗位工资 备注 生技部经理 综合部经理 安监部经理 财务会计 锅炉专工 燃料专工 汽化专工 检修专工 值 长 锅炉班长 化学助理 司炉 机电 化学员工 铲车司机 垃圾行车 电仪检修班长 机务检修员工 电检检修员工 仓库 司磅 采购 财务出纳 文员 考核注意事项： 各部门的基本平均业绩工资是根据公司每月的生产经营指标完成情况来定。 公司业绩考核数据由综合部、财务室、生技部进行统计。 各部门