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社区病院工作打算 　　8.坚持全天侯、全方位处事，不管任何时辰，任何情形都能叫到即到，让病人获得实时的救治。 体医务人员，以实足的抉择信念、满腔的热忱、不竭改良的手艺，为社区居平易近供给优质的、全方位的处事，尽利巴新一年的工作做得加倍完美，特订2010工作打算如下： 　　1. 当真执行上级有关卫生工作的方针、政策，诚心诚意为社区群众处事要求全站医务人员积极加入全科医学理论学，全力提高自身的素质和营业水平，与社区群众成立的精采医患关系，为社区群众供给便利、快捷、廉价、有用的处事。 　　3.抓好社区内高血压患者的系统打点，每一个季度对他们进行一次义务搜检，一次健康问题讲座，发放高血压患者的自我保健体例的宣传资料，尽量削减因高血压激发的心脑血管疾病的发病率，使他们安然的渡过危险时代。 　　2.当真做好社区内孕产妇的打点工作，并经常向社区群众宣传优生优育常识，鼓舞激励母乳喂养。“三八”节、“六一”节为妇女、儿童各义诊一天。 　　9. 增强医务人员素质教育，全力提高营业水平，优化组合。成立精采医患关系，切实做到为社区居平易近供给便利、快捷、廉价、有用的处事。 　　4.积极配合上级卫生疾控中心的工作，抓好0-7岁儿童的打算免疫工作，成立健全儿童防疫档案，按时不定区的对当地、流动儿童进行常规放哨，对有漏种、漏服儿童进行实时解救，继续抓好风行病、流行症的监测和防治，做好流行症及突发性公共卫闹事务的措置工作;谨防冬春季撙节行症的预防节制工作，落实上级部门卫生的指示精神，发现疫情实时向上级主管部门陈述请示，并实时做好转诊及善后措置工作。 　　5. 抓好社区内神经病患者的打点，坚持每月随访一次，做好病情记实，并随时与患者家眷连结联系，监测病情。 　　6. 关心社区白叟的健康，凡60岁以上的白叟来我站就诊，免挂号费，诊疗费，对居委会的特困和残疾人员免费诊治，并抓好社区的健康保健讲座事项，继续全力作好社区居平易近的建档、归档，完美家庭档案的更新及操作工作，切切实实为社区群众的身心健康处事。 7.无论暑假、寒假，继续把中、小学生的体检工作做好。做大好人学儿童的查证补证补种工作。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法