秋教代会主席团和工会组成人员改选重组工作会.docVIP

秋教代会主席团和工会组成人员改选重组工作会 一路秋色一路歌 ——致观英滩镇中心校（本部）05秋教代会主席团和工会组成人员改选重组工作会 教职员工同志们： “春华秋实”本在春天的生机与盎然，意在秋天的成熟与收获，实在“春华”与“秋实”的辩证内涵——仅有“春”的希望，不一定就有“秋”的富足；但有“春”的含糊，定有“秋”的渺茫；唯有“春”的执着与乐观，才有“秋”的坦然与微笑！我们本部全体员工，本着“本业为重，负重自强，慎为人师”的从业态度，从“040825”到“051023”的一年零一个多月的时光里，感悟至深，也做了很多……为我校乃至全镇教育教学工作的长足发展建立了不可磨灭的功勋！ 回首一年多以来，首届教代会主席团在学校党总支的正确领导下，在全体工会会员的通力合作与密切配合下，诚信履行了各项工作职责、基本完成了各项工作任务。工会组织的成员个体均能够尽职尽责。为学校各项事业的进步与掘起立下了汉马功劳！至此，谨以中心校联合工会的名誉，对所有仁人智者的艰辛劳作与豁达胸襟表示充分的肯定与衷心地敬意！ 员工同志们，会员朋友们。工会组织是我们的娘家，教职工代表大会制度民主管校、自主治校的重要保障！群体的和谐与溶恰永远都是集体成功的坚强后盾！诚然如此！我们在工作中的怠慢与疏漏，敬望海涵！我们服务的不周和不尽人意之处，还望宽怀以待！ 俱往矣！同志们教学为重，学校各项工作明显进步；看今朝！继往开来，同步苍宇，各项事业一派添新；望将来！校本部教育人凭借一贯的实干创新精神，一定会“一路秋色一路歌”！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作