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竞职演讲稿：大学团总支副书记 尊敬的各位领导： 大学，我们高中时向往的殿堂，现在是承载我们梦想的摇篮！我们青春，我们跳跃，我们自由，我们奔放，我们用热情迎接每一分挑战！ 尊敬的个位领导.老师.亲爱的同学们：大家好！下面给那些对于这个面孔还有些陌生的同学介绍一下。 我，叫杨翌，高职学院08级口腔班副班长，石河子移动公司《动感地带》报的文编辑，只有跑过千里，才能知其是否为良驹；人，只有通过竞争，才能知其是否为栋梁，我很高兴能站在这里同大家参加竞选。 今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿望：“我要竞选团总支副书记。” 我在这里郑重承诺：“我将尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务，使团总支成为一个积极向上团体，成为学校的得力助手和同学们信赖的组织。” 假如我若成为团总支副书记，我的首要任务是加强自身组织建设和思想建设，发扬优良传统，在工作中不断塑造自己的性格，严于律己、宽以待人，起到表率作用！ 其次，紧密围绕团总支中心工作，积极开展适合学生特点的学习、科技、文体、校园文化及社会实践活动。本人曾在上学期，参加过高职学院04级迎新生文艺晚会的主持及演出，医学部“纪念12.9”歌手大赛的主持，并获大学寒假社会实践突出个人表彰等丰富多彩的活动，再加上一学期副班长职务的锻炼，是我从中磨练出了管理和协调的能力，而这些都是组织团总支活动所必须的。 身为《动感地带》报的文编，可以更好的宣传团总支活动的新颖内容和重要意义。 再次，将团总支的棋社的社团组织进行更好的发展，开展一系列棋艺交心.棋艺对抗等活动，把社团文化推进！ 最后，完成好团总支的一些日常事务，如团员注册，转接团组织关系等等！ 哭过，笑过，彷徨过 输过，赢过，拼搏过 扬起嘴角，灿烂的执着 挥手告别，曾经的迷茫 铿锵的说 这，就是我的精彩 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则