竞选大队委的演讲稿,竞聘演讲-文墨星河.docVIP

竞选大队委的演讲稿,竞聘演讲-文墨星河 竞选大队委的演讲稿 尊敬的老师们、亲爱的同学们： 大家好！ 首先让我来介绍一下自己吧！我是五年级八班的曹艺群。曹操的“曹”，艺术的“艺”，群众的“群”。我嘛，人如其名，有着曹操的雄才大略，却无他的疑心重重，狼狈为奸。雄才大略确实有些夸张，不过本人学习成绩在班上是名列前茅，也有着丰富的班干部经验，颇有才干和谋略。 我也如父母所期，艺术方面挺不错，特别是画画。儿童画、水粉画、素描画、卡通画，都是我的最爱，除了这些业余爱好，几门主科也是很出色，这不，今年我还获得了全国小学生英语竞赛一等奖。再说说这个“群”吧！我在班级里非常合群，下课与大家打成一片。很好的人缘也是我的优势，古人云：天时不如地利，地利不如人和。从古至今，只有群众的拥护才能干成大事，武王之所以能创造辉煌，不仅因为他的兢兢业业，一心向善，还有群众的支持。 同学们，请支持我，我一定会不负众望。如果我当上了大队委，我会尽职尽责地做好每一件事。 当我看到有同学需要我的帮助时，我一定会尽最大的努力帮助他解决问题。当我看到有同学乱扔垃圾或损坏公共物品时一定会及时制止。总之，我会为校园的美好而贡献一份力量。口号只是空头支票，我会用自己的行动和汗水浇灌我们的校园，让它更加动人，更加美丽！ 同学们，请记住我，我是五（8）班的曹艺群，请为我投上那神圣而又明智的一票吧，我一定不会让大家失望！谢谢大家。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以