童年趣事_0.docVIP

童年趣事 　　在我的童年生活中，我经历过许多难忘的事，好多都是比较有趣的。 　　记得在一个烈日炎炎的夏天，我和几个小伙伴约好了去捉鱼，我想这次去捉鱼一定能捉到五六条大鲤鱼回家，我一想到这里我就高兴得跳了起来。可是我在约定的地方等了很久他们都没有来，时间过了很久，我等急了，心想他们可能不会来了，他们到底在干什么，那么久都没来。算了，我还是不去了吧，我刚想回家就听见有人在叫我。 　　转身一看，生气地对他们说：你们怎么那么久才来啊，我等你们等了很久，你们干什么去了。 　　一个小伙伴笑嘻嘻地说：你还去捉鱼吗？要去就快走哦，要不然你就回家去，然后神秘嘻嘻地拿出鱼网。 　　看到鱼网，才知道刚才他们是去找捕鱼工具了，只好嘴硬地说：当然去了，要不我在这里等你们这么久干吗？。 　　然后我们来到了鱼塘边上，我先和两个小伙伴先下去看看有没有鱼，如果有鱼就用手势叫大伙下水，还有五步远就到水边时，可我不知踩到了什么就摔倒在地上，小伙伴们看见我摔得象狗啃泥，大家都哈哈大笑起来。突然，有一个小伙伴看见了一条大鲤鱼，他用手势叫大部队过来，大家马上冲了过来。有个小伙伴开心说：我们来一场比赛，看那一队捉的鱼多那队就胜。比赛开始了，过了一个小时，比赛结束，我用平时所学的捕鱼技巧全用上，最后是我们队胜了，我一人就捉了6条大鱼。 　　这虽然是一件小事，但也算是一件童年趣事，一直都没有忘记，小伙伴每每相聚常常提起。 　　原文由小作者小张弟提供，小怪兽范文网小树老师作微小修改。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考