管理无小事,企业无小数.docVIP

管理无小事,企业无小数 无论是在一个大企业还是在一个小企业,我们会经常听见这样的话这是小事,没关系.其实这话是错误的,“千里之堤，溃于蚁穴”，小问题不及时处理就会发展成为大问题.在企业里,这个小问题不处理,那个小问题不处理,日积月累小问题多了也变成了大问题,如果到那时候再去处理的话已经是病入膏肓了.在企业陷入困境的时候,那些复杂问题不是管理者不努力而导致的问题越来越严重，最终积重难返的，而是“只见树木，不见森林”的问题处理方式造成的，人们总是认为小问题无关紧要，总是忽视小问题，殊不知“千里之堤，溃于蚁穴”，小问题不及时处理就会发展成为大问题。如果能够通过一件小事带动一批事，最终避免了大问题的发生，做到防患于未燃岂不对企业更加有利? 在企业里,很多人认为企业这么大,老板这么有钱,浪费一张纸,浪费一支笔是小事.确实,一张纸一支笔不算什么,假如说在一个一千人的企业,每天每个人浪费一张纸一支笔那一天要浪费多少?一个月要浪费多少?生产成本要增加多少?反之,如果每天每个人能节约一张纸一支笔那一个月下来可以节约多少生产成本?管理无小事,企业无小数,在有限的市场环境中,随着企业之间竞争的日益激烈，企业内开源节流，降低经营成本，提高竞争力逐渐成为管理者们谈论较多的话题和企业管理工作的改革。面对越来越激烈的商业竞争，如何开源节流，提高自身竞争力，更有效利用各种现有资源有效拓展市场，以及降低管理和运营成本是大家最关注的话题。 开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。是指在理财时开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到积累财富的目的。对于企业来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。在目前严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是企业保持竞争力，持续运营的关键. 一百减一等于几?在数学里应该等于九十九.但我要说,一百减一等于零!在一个生产型企业,生产一百个产品,有九十九个合格了,也许我们自己会原谅自己,认为自己做得很好了.但万一那一个不合格的产品被客户检验出来了呢?那客户会对企业整体的质量标准抱着怀疑的态度,那我们工作的努力就等于零了!既然我们都已经做到了百分之九十九,为什么我们不努力点做到完美做到百分只百呢?管理无小事,企业无小数,在中国企业里，往往是领导做出一个决策之后，在向下传达过程中表现为衰减或偏差。如果你不能一直盯住，很多事你以为已经到位，下面往往还没开始干。所以我送给所有企业执行管理者一句话:做好身边每一件平凡的小事就不平凡,做好身边每一件简单的小事就不简单! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部