结婚“定茶”闽台婚俗.docVIP

结婚“定茶”闽台婚俗 在我国，茶与婚姻有着密切联系，早在明朝时就有 “ 订亲茶 ” 的记载。 清代人福格在《听雨丛谈》卷八中说： “ 今婚礼行聘，以茶叶为币，清汉之俗皆然，且非正室不用。 ” 与茶有关的婚俗，最有趣的当推闽南和台湾。 　　 　　闽台婚姻礼仪总称为 “ 三茶天礼 ” 。 “ 三茶 ” 即订婚时的 “ 下茶 ” ，结婚时的 “ 定茶 ” ，同房合欢见面时的 “ 合茶 ” 。 　　 　　在旧社会，男方随媒婆或父母到女方家提亲、相亲，女方的父母就习惯叫待字闺中的女儿端茶待客，茶杯斟满后，依辈份次序分送到男方亲客手中，由此拉开了 “ 相亲 ” 的序幕。男方家人乘机审察姑娘的相貌、言行、举止，姑娘也暗将未来夫君打量一番，当男到女家 “ 送定 ” （定亲）时，由待嫁女端甜茶（闽台民间叫 “ 金枣茶 ” ），请男方来客品尝。喝完甜茶，男方来客就用红纸包双数钱币回礼，这一礼物叫 “ 压茶瓶 ” 。到了娶亲这一天，男方的迎娶队伍未到女家，女家就要请吃 “ 鸡蛋茶 ” （甜茶内置一个脱壳煮糖的鸡蛋）。 　　 　　男方婚宴后，新郎、新娘在媒婆或家人的陪伴下，捧上放有蜜饯、甜冬瓜条等 “ 茶配 ” 的茶盘，敬请来客，此礼叫 “ 吃新娘茶 ” 。来客吃完 “ 新娘茶 ” 要包红包置于茶杯为回礼。结婚成亲的第二天，新婚夫妇合捧 “ 金枣茶 ” （每一小杯加两粒蜜金枣），跪献长辈，这就是闽南、台湾民间著名的 “ 拜茶 ” ，也是茶礼在婚事中的高潮。倘若远离故乡的亲属长辈不能前往参加婚礼，新郎家就用红纸包茶叶，连同金枣一并寄上。 　　 　　在闽南、台湾，茶树是缔结同心、至死不移的象征。据郎英的《七修类稿》和陈跃文的《天中记》载： “ 凡种茶树必下子，移植则不复生，故旧聘妇必以茶为礼，义固有所取也。 ” 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体