[30#护坡方案.docVIP

常州华润国际D-1地块30#楼 基坑围护方案 编制单位：通州建总集团有限公司 编制日期：2015年6月4日 第一章 工程概况 1.1　工程概况 第二章 工程编制说明 2.1　编制依据 本施工组织设计编制依据为： 2.1.1　现行的国家、行业和施工、验收规范、质量评定标准：2.1.1.1《建筑地基基础工程施工质量验收规程》GB50202-2002； 2.1.1.2 2.1.1.3《混凝土结构设计规范》GB50010-2010； 2.1.1.4《建筑结构荷载规范》GB50009-2012； 2.1.1.5《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002（2011版）； 2.1.1.6《建筑边坡工程技术规范》（GB50330—2002） 2.1.1.2.1.1.8《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012； 2.1.1.9《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003； 2.1.2　本工程设计图纸及设计文件； 2.1.3　本工程地质条件； 2.1.4　我公司制定的相关规程、文件。 2.2　编制原则 以“提高工程质量、保证施工工期、减轻劳动强度、确保安全和文明施工”为原则编制，是施工现场的指导性文件之一。 第三章　承建方针与目标 3.1　承建方针： 信守合同，严格管理，精心施工，质量创优，确保安全。 3.2　质量目标： 确保工程质量符合国家规范和设计要求，确保工程质量达到合格标准。 3.3　安全目标： 无重大人员伤亡和安全事故发生，并做到文明施工。 3.4　工期目标： 满足业主、的工期要求。具体开工时间。 3.5　环境目标： 噪声控制符合GB12523—90标准，污水处理符合DB31/199—1997处理标准。 　　第四章　工程质量、技术要求 4.　要求（1）4.2　要求（1）土方开挖（2）挖土顺序（3）不得超挖，开挖面的高（4）基坑边严禁大量堆载。 （）集水井等局部落深区必须待大面积垫层形成后才能向下开挖。 第五章 施工总体5.1　施工5.2　项目管理机构设置 为“优质、高速、安全、低耗”地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，按《建设工程项目管理规范》的要求，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调。项目经理为本工程的直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制第一责任人。项目经理部配备项目副经理、项目工程师、施工员、质检员、材料员、安全员等，形成一个有效的管理体系，管理该项目的工程质量、进度、安全、文明施工等一线工作，确保本工程安全、高速、优质地完成。5.3　 ? 开挖 ? 修坡 ? 绑扎钢筋网 ? 喷浆锚固 监 测 注意点： 按要求绑扎单层双向钢筋网，配筋采用φ6@200双向编排，网格允许误差±0㎜，钢筋网铺设时每边的搭接长度不小于一个网格长度或300mm。 配制石子粒径为5～10mm，最大粒径10mm，水灰比为0.45，通过外加速凝剂控制砼初凝时间在5min以内，终凝时间小于30min。喷射顺序由上而下进行，喷头与受喷面的距离控制在0.6～1.0m范围内，射流方向垂直指向喷射面（钢筋部位除外），喷射时空压机风量不宜小于9m3/min，气压0.2～0.5MPa，喷头水压不宜小于0.15 Mpa，并控制其误差在±10mm范围内。第章 工期保证措施 工期目标业主 6.1　缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力 立即组织项目主要管理人员及其他有关人员在确定日，积极开展复测、三通一平和临时围等施工准备工作，缩短施工准备期。 编制好有针对性的、切实可行的施工采用合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以 提前联系材料，保证材料能及时到场。 .2　建立高效的施工组织机构和有效的管理制度 组织实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部及作业队。经理部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的工期承诺。 加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目部工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。 建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。 .3　提高机械设备完好率以保证施工进度 进场施工之前，认真检查机械设备，确保设备完好率为100%施工时，必须按照机械操作规程操作每天对机械进行清理保养，确保机械正常运转。 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行