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华鹤煤化股份有限公司人员准备实施计划0版第1页共8页人员准备版次说 明编制人审核人批准人批准日期编制部门生产准备组发布日期实施日期本文件知识产权属华鹤煤化股份有限公司所有，未经授权许可或批准，不得对公司以外任何组织或个人提供；任何外部组织或个人擅自获取、使用、转让文件的行为均属侵权。本文件由文件编制部门负责解释。目 录1华鹤公司机构设置32定员编制的思路33人员分类34人员来源35人员素质要求36招聘计划编制47招聘渠道48招聘程序49招聘评估610招聘工作纪律611全员培训6 华鹤公司机构设置华鹤公司设总经理、党委书记、副总经理、党委副书记、财务总监、总工程师；下设6个机关部门，6各业务部门。华鹤公司机构设置如下图： 定员编制的思路根据华鹤公司项目可研报告和初步设计所确定的定员编制表，结合我公司的实际情况进行整合，生产准备组编制人员配置计划，经行政人事部审核后，由公司批准执行。人员分类公司人员分为管理人员、技术人员和操作人员三类。操作人员包括：装置操作工（包括劳务用工相关工种）、检修维护操作工、分析化验操作工三个类别。4 人员来源公司人员来源主要有三个渠道：一是从化学公司其它基地调配人员；二是从高等院校招聘相关专业的大学毕业生作为操作工；三是从其它煤化工企业或大型化肥企业招聘。5 人员素质要求各类人员素质要求分为专业、工作经历、年龄、学历、职称（技能等级）等方面，详见公司岗位说明书。公司三类人员的素质基本要求是：（1）管理人员公司招聘的生产管理、技术管理人员应为大专及以上学历、中级及以上技术职称、有类似岗位5年以上工作经历。(2)技术人员公司招聘的技术人员，应为大专及以上学历、中级及以上技术职称、有类似岗位5年以上工作经历。(3)操作人员公司招聘的熟练操作工，一般应为大中专及以上学历，至少有类似岗位3年以上工作经历。公司招聘的大学生，应为大专及以上学历。6 招聘计划编制（1）公司行政人事部根据本单位的人力资源计划，在批准的用工总量范围内制定年度招聘计划，以满足组织对人员的需求。年度招聘计划分为应届毕业生和成品人才招聘计划。（2）年度招聘计划经公司审核后，报化学公司审批。7 招聘渠道进行招聘时，要根据空缺岗位特点、工作区域、招聘成本等多种因素选择招聘渠道。（1）应届毕业生招聘渠道主要包括：公司统一组织的校园专场招聘会，相关院校就业网站、化学公司门户网站招聘平台、指定专业招聘网站等网络媒体，相关院校现场招聘会等。（2） 内部竞聘渠道主要包括：化学公司内部招聘平台，直接上级推荐，内部人才库中检索等。（3） 外部招聘渠道主要包括：指定专业招聘网站等网络媒体，报刊、专业杂志等平面媒体，各种形式的招聘会，人事代理机构、猎头公司等中介机构，专家或组织推荐等。8 招聘程序（1）信息发布出现空缺岗位时，应首先面向化学公司内部公开发布招聘信息，招聘信息发布时间应不少于10天。内部无法找到符合要求的员工时，方可进行外部招聘。（2）简历筛选人力资源部门在收集到应聘资料后，应根据招聘岗位的要求，严格对应聘者的个人资料进行筛选。（3）测试 在进行面试前，原则上应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法对应聘者进行测试。各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担有关测评工作。公司人力资源部门应对测试的科目、成绩进行记录，测试的原始材料应保存一年以上以备查。测试的种类：a、基本素质测试，一般情况下包括性格测试、职业性向测试、英语能力测试等；b、专业能力测试，主要考察应聘者的专业知识技能。（4）面试人力资源部门根据测试的情况向用人部门提交面试名单，并根据用人部门意见进行再次筛选。面试评委一般应由人力资源管理部门、用人部门的相关人员组成，特殊情况可邀请顾问专家参加。根据应聘者的来源不同，面试时建议采取以下不同形式：①对于成品人才（内、外部），由人力资源部门、用人部门及其公司分管领导组成评委组，对应聘者逐个面试；②对于应届毕业生，由人力资源部门和用人部门组成评委组，对应聘者逐个面试或者对多个应聘者同时面试。根据招聘岗位级别的不同，面试时可采用不同的方法。公司各部门、单位岗位经理及以上岗位的面试，可采用结构化面试和情境面试相结合的方式。对于一般员工岗位采用结构化面试即可。①结构化面试结构化面试是指，面试前评委应结合应聘者的个人资料和岗位说明书，进行评价要素和题目设计、规范化的面谈过程和评分标准设计。面试过程中，面试评委根据事先拟定好的面谈提纲逐项对被试人测试，不能随意变动面试提纲，但可以根据实际情况作出微调。②情境面试情境面试是指，创造一个模拟的系统或工作场景，将被测试者纳入该系统中，通过观察和分析被测试者在模拟的工作情景压力下的心理和行为。主要的方