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PMC-生产计划与物料控制实操技法班 可能是目前最好的PMC课程 ---------------------------------------------------------------------------------------- 时间地点： 2010年11月18-19日（上海） 2010年12月16-17日（上海） 2010年12月18-19日（深圳） 2010年12月23-24日（北京） 全国统一服务热线：400-8899,628 华东地区专线：021-5109,9475 广东地区专线：020-3452,0981 ---------------------------------------------------------------------------------------- ● 课-程-简-介： 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程 决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、 生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、 设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生 产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退 、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题。 ● 培-训-目-的: -建立制定完善的生产与物控运作体系 -提升准时交货和降低库存成本 -预测及制定合理的短、中、长期销售计划 -达成公司策略管理目标 -对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 -协助公司建立产品工程数据 -生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 -提高备料准确率,保持生产顺畅 -配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 -完善降低物料成本机制和停工待料工时 -对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 -缩短生产周期,提高企业竞争力 ● 培-训-对-象: 企业高层领导、厂长及生产经理/主管、PMC(生产计划/物料控制)经理/主管/计划员、跟单员、采购/ 供应商、销售、资材/库存管理等部门经理和相关人员，以及物流工程师/ERP支持工程师/财务人员和 其它有关人士 ● 培-训-形-式: 小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游 戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情 况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学 员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请 同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。 ---------------------------------------------------------------------------------------- ● 课-程-大-纲： 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1、销售计划/生产计划角色和定位--订单总导演／总指挥 2、销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 --东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3、生产计划/物料控制五大职能--欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4、生产计划与销售业务链接流程- 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 --中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 --美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 --一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)--中山某有限公司 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析 销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程 --华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析 6、制造业生产计划控制三种模式--预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull) 生产控制系统 --世界五百强企业.施耐德电气Schneider推进式生产控制系统预期滚动计划编制程序／特点／运 作