李宁像耐克一样快.pptVIP

李宁：像耐克一样“快” 授课教师：曲劲亮 所属院系：商贸系 时 间：2012.04.11 案例概要 作为本土“轻资产”典范的运动品牌老大的李宁公司，一直保持着30%以上的稳健快速增长，而 2008北京奥运会李宁飞天亮相更为品牌获得超过50%的业绩大涨。但是李宁的烦恼却并没有因此而消失。 在国内，中国体育用品产业竞争状况逐渐发生质的改变以及体育产品生命周期较短的现实，在加上前面有“虎”––阿迪达斯和耐克，后面有“狼”––安踏等本土其他品牌的，让李宁着实有些透不过气来。 何去何从李宁面临着抉择。 教学目的 1、了解供应链的概念及模型； 2、能够根据案例画出具体的企业供应链结构图； 3、根据供应链结构图总结出供应链的特征 4、了解市场反应型供应链的特点 5、会用费舍尔模型解决供应链与产品不匹配的问题； 案例正文---公司介绍 1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺…… 李宁的烦恼 李宁品牌发展策略不清晰被称为“二五仔” 耐克、阿迪达斯、李宁、甚至安踏几乎都是共享同一个工厂，成本上未必有优势 李宁公司的平均库存周天数需要161天，而耐克和锐步的平