让赞歌唱在心中--建党90周年演讲稿.docVIP

让赞歌唱在心中--建党90周年演讲稿 又要唱红歌了，这回的规模更大，全市性的，本来我没有报名，后来非拉我唱，我五音不全从来不唱歌的，有时候唱唱戏是因为即使长的跑调也没什么人听得出来。前几次合唱我也都是在队伍里面光张嘴，我怕自己出身别人以为我故意破坏和声，就这么靠假唱混了两身合唱的衣服。最近这阵子各种唱歌、跳舞、朗诵、演讲、健身操的活动到处都有，前几天听朋友的老婆说参加女子健身操庆祝建党90周年比赛，各机关的服装分别是耐克、阿迪等等，他们单位最次是李宁，以至于被其他机关看不起。在我们这个小小的三线城市各大小衙门也有几十个吧，每参赛队20-30人，一套便宜的李宁要300元，阿迪、耐克之类上千，那一次比赛一个参赛队服装支出从几千到几万不等，几十个队伍服装一项何止百万，还不计算排练支出、人员劳务、场地设备……各衙门哪来的钱？都是纳税人的钱，纳税人——我们从香港电视剧里面听到的这个词，其实我们已经做了几十年，不要以为只有交个人所得税的才叫纳税人，我们吃的每一斤大米，每一碗青菜，我们买的每一升汽油、每一条裤衩里面都是纳税的。2010年福布斯财经周刊发布中国内地是全世界52个国家地区中公民税负负担第二重的，仅次于第一名法国。当然我们可以质疑福布斯的专业精神，但是在国际通行的计算方法下用数字表现出的东西还是叫我们不得不深思。何以我们一直以来并不知道！ 作为纳税人，我们可以不可以建议一下这些钱该往哪里花？ 如果我是人大代表我会向当局建议，取消这些唱歌、跳舞的活动，每个地方把这些钱集中起来，为老百姓办一两件实实在在的事情，其实我们可以办的事情很多，不仅仅是过年时候给吃不起饭的送一袋大米。用这笔钱收购几个菜市场，减轻菜贩负担，平抑菜价，当老百姓端起饭碗的时候就会发自内心，打心底唱出赞歌，这歌声必将更动听，更实在。可以做的事情何止于此……山村里的希望小学、打工者的廉租小区，花钱的地方又何尝少过。 我刚帮一个孩子改了一篇演讲的稿子，叫做《历史的选择》里面有这么一段“有个故事，解放战争时期，一队国民党士兵护送一个美国记者，路过村庄，国民党士兵对这位美国记者说，不要告诉村民我们是国军，那样的话他们就不给我们吃的了。回到美国，这位记者写下了这样的文字‘虽然这场战争还远没有结束，但是我已经能够清楚地看到它的结果了’”历史的选择，更是人民的选择。90周年是个值得纪念的日子，怎么纪念，是不是需要反思得失功过，是不是有比唱歌跳舞更好的方式。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果