质检践行科学发展观工作体会.docVIP

质检践行科学发展观工作体会 紧密围绕工作大局开展工作，在履行职能、服务和促进经济社会发展上有所作为，实现质检事业的科学发展，是我们的一条宝贵经验，也是我们必须长期坚持的一条根本原则。围绕大局服务科学发展，是质检工作践行科学发展观的第一要务，也是实现质检事业科学发展的根本保证。 把服务科学发展作为质检工作的第一要务，要求我们必须坚定不移地推进以质取胜战略，努力在加强质量宏观管理上有所作为；坚决贯彻中央工作会议的部署，努力在服务经济平稳较快增长上有所作为；忠于职守，严格把关，努力在保证国家经济安全、促进对外经济贸易健康发展上有所作为。 切实加强质检统计分析工作。按照“情况要明，数字要准，责任要清”的要求，进一步理顺思路，改进方法，完善机制，通过科学的分析研究和严谨的质量管理数据，为党中央、国务院宏观经济决策提供可靠依据。 切实加强质检工作技术基础建设。一方面，要进一步加强以标准建设为重点的技术性基础工作，使质检工作在履行职能、促进质量管理上更加规范；另一方面，要加强调查研究，出台政策措施，进一步整合全国质检系统特别是省市范围内的技术检测和人才资源，发挥最大效益。 切实加强应对国外技术性贸易措施工作。要进一步增强紧迫感和忧患意识，通过加强质检领域国际合作与交流、配合国家宏观调控和产业结构调整，完善科学、统一、权威的国家标准体系，应对、破解国外技术性贸易措施。 行政执行力建设，是实现行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制的具体体现。要加大决策执行、监督和责任追究力度，以能不能抓落实检验决策的科学性、工作的实效性，以是不是抓落实考察干部队伍思想作风、工作作风，以会不会抓落实考核领导干部的执政能力和领导水平，营造坚决执行、主动执行的良好氛围，努力使国家质检总局和全国质检系统成为精密的组合，确保服务科学发展这个第一要务在质检系统落到实处。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；