贵在“先”重在“进”.docVIP

贵在“先”重在“进” 学习思考共产党员先进性的本质和内涵，偶有一些感悟。 　　先进，贵在“先”。“先”，是前提，是保证。“先”，有水平高，成绩好，走在前头之意。是先锋、先导、前列的意思。共产党的“先”，不同于一般的“先”。首先，它开人类政党之先河，是历史上第一个全心全意为人民服务的政党。其次，它有人类先进思想作指导，从马克思主义到“三个代表”重要思想，都是时代最先进的思想。再次，它由先进分子所组成。马克思称其为“胜过其余无产阶级群众的地方”，斯大林、毛泽东称之为“特殊材料制成的”、“工人阶级的先进分子”。我们的党章开篇第一句就明确指出：中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队。作为一名党员，保持先进性，就是要在党的事业，在现代化建设中，始终走在前面，做解放思想的“先导”、改革创新的“先行”、攻坚破难的“先锋”。这是党的事业生生不息的动力，也是党在纷纭复杂的国内外环境中，在各种风浪和困难考验面前，“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”的保证。 　　先进，重在“进”。“进”，有向上、向前、促进之意。具体来说，“进”就是干，是行动，是实践，是一个能动的过程。我们党领导的中国特色社会主义宏伟大业，是先进的事业，也是实践的事业，不干不行。毛泽东说，实事求是，力戒空谈。邓小平也讲，不干，半点马克思主义都没有。江泽民和胡锦涛同志都反复强调要真抓实干，求真务实。保持共产党员先进性也是如此，重在实践，难在实践。先进性不是说出来、喊出来的，最终要通过付诸实践来体现，通过“进”来实现“先”，检验“先”。坐而论道，流于清谈，决不能证明你“先”，群众也不会承认你。战争年代，谁是党员谁不是党员，群众看得很清楚，为什么？凭的就是行动。因此，保持共产党员先进性，必须牢牢抓住“进”这个关键。这个“进”，是与时俱进，永不满足，决不停滞；是昂扬奋进，不怕困苦，不怕挫折；是整体推进，品质、能力、行为全面发展。 　　保持共产党员先进性，必须坚持“先”与“进”的辩证统一。“先”是“进”的方向和保证，“进”为“先”提供动力与支撑。“进”要靠“先”指导，“先”要靠“进”达到。“三个代表”重要思想为经济社会发展，为国防和军队建设指明了方向，党员干部如果不去努力实践，只是喊在嘴上、摆花架子、搞形式主义，其结果必然是不进则退，失去先进性。思想引导行为，行为又深化思想，如此循环往复，千锤百炼，才能成为真正的先进。同时，还要认识到“先”与“进”都是相对的。一个党员，入了党，成了先进分子，但不是一时“先”就永远先，一时“进”就永远进，不学习，不改造，就可能由先变后，由进变退，成为落伍的人。因此，保持先进性是一个永恒课题，需要党员用毕生的精力去努力、去实践。只有不断学习，与时俱进，始终坚定理想信念，不断加强自我修养，才能永葆先进。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30