运行工段工段长XX年个人工作总结.docVIP

运行工段工段长2012年个人工作总结 时光飞逝，转眼又到年末，即将过去的一年也是我收获最多的一年，无论在思想上，工作上，生活上都得到了公司各位领导，同事们的关心和帮助。特别是他们对事业的执着，对工作的认真负责兢兢业业，对技术的一丝不苟精益求精，对公司的热爱奉献。以及同事间亲如兄弟姐妹的关心帮助深深感染着我。我荣幸自己是一名泰能人，我骄傲，自己是一名泰能人。现将一年来的工作总结如下： 一、思想方面： 在单位领导的精心指导下,在同事们的大力帮助和支持下，通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上,坚持四项基本原则,学习贯彻党的十八大重要精神，拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及公司规章制度，认真学习管理规范、积极开拓创新。 二、工作方面 2012年，我被委以公司运行工段工段长一职，在部门间相互配合下，在公司及部门领导的大力支持下，带领运行工段的同事们较好的完成了管线及附属设施的维护、维修、抢险应急工作和场站设施的维修、检修、抢险应急等工作。同时，组织工段员工熟悉公司范围内全部管网的走向及管线信息，熟悉场站工艺流程、设备参数，熟练掌握运行岗位工作标准和技术规程，熟悉国家与管网运行工作相关的技术标准和规程。利用每周一次的工段例会和班组学习活动进行讨论、加深。 在工作中，我深知一个公司就是一个集体、一个团队，公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。各项工作都需要相互协作，所以我把运行工段整个团队的优势相结合发挥出来,不搞个人的表现主义。我相信只要有能力,大家是有目共睹的,不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长。用行动证明自己,用成绩征服大家。同时，加强自身修养，在新时代，紧跟时代脚步，不断地学习，武装自己，勇往直前。在提高自身素质的同时，不断提升自身价值。在不断的学习中，使自己的人生观，价值观，世界观更为完善。 总之，一年来取得了一定的成绩,但与领导的要求相比,仍存在一定的差距。充实的一年已经过去，崭新的一年即将到来，在未来的工作中，我会更加努力的向周围的领导同事学习，学习他们的经验和一些新的知识，把它们应用到日常的工作中，我会更加努力的工作，为泰能管网公司美好的安全生产蓝图添上自己自信的一笔！ 二〇一二年十二月二十四日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对