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进修手下半年工作打算 五、与应用外语系和英语协会配合组织举办“英语年夜比拼”，内容搜罗听力，白话，演讲，翻译，朗诵等角逐。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 为了切实搞好我院学生的进修，今年进修部将积极开展各项与进修有关的勾当，以充实调动巨匠进修的热情，为巨匠营造一个精采的进修空气。进修部还将采纳一系列的法子加以看管和打点，相信在巨匠的配合全力下，我院的进修成就定会迈上一个新台阶！为使进修部工作更顺遂的开展，现将工作打算拟订如下： 二、军训感应演讲角逐。 一、为了新生更好的体味黉舍的规章轨制，我们部门继往届的通例进行《学外行册》进修，并进行考试。 三、做好招新工作，把真正有用的人才招进进修部。 四、文学社会配合组织征文角逐,增强学院的进修空气。 六、配合院学生会开展好其它一系列的工作 七、临近期末，经由过程宣传板、征集漫画等体例，进行签名勾当,增强考风考纪培植，果断杜绝考试作弊。 八、本学期我部门想向学生会申请添加一项内容。每周各系的考勤情形都交一份表到院进修部，本部门会进行一个统计按期发布各系考勤情形，需要时可以进行必然的评选，对各系默示?锬进行必然奖励。 【第 一范文§网清算该文章，版权归原作者、原出处所有。】 以上几点是本学期的勾当打算纲要。每个勾当实施前我部会交一份更完整的企划案到学生坏奔此刻暂提交一份初步的方案。我部将依现实情形慢慢睁开工作，全力做出新的成就！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度