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酒店管理专业毕业生求职自荐信 尊敬的贵单位领导: 您好！感谢您在百忙之中抽空览阅我的个人简历,我是广东轻工职业技术学院酒店管理专业06级的学生。 大学三年是非常宝贵的时间，在这三年里，我学会了很多专业的知识，作为一位管理学的学生，我不断地努力学习如何去经营管理一间企业，如何使每一个员工都能勤奋并快乐地为企业工作，通过学习和自身实践，我发现，只有员工把企业当成家，把自己当成这个家庭的一分子，每个人才能发挥出最大的潜能并产生价值。在学习专业知识同时，我还喜欢看市场营销，人物传记书籍，通过阅读，我不断扩展我的知识面，并形成了我的思维方式，个人价值观。 我是个活跃的人，喜欢体育运动，读书期间，你能经常在球场上找到我的身影。在校期间担任过班团支部书记，系学习部干事，校青年志愿服务总队。使我组织，协调，领导等方面能力得到提高。期间，学校多次于交易会期间组织外出实习，有过两次交易会展馆内工作经历，使我的阅历更为丰富了，为人处事更为成熟，了解了更多的社会交往原则，懂得交往的礼仪。最重要的是，我明白了要想做好工作，就要对工作负责任，做好每一天的每一件小事。 虽然我只是一名毕业生，也许我的经历并不丰富。但是，我有信心成为一位合格的企业员工。去实现我个人的价值，也为企业的发展添砖加瓦。将来我会加倍学习新知识，不断使自己更为优秀。 再次感谢您百忙中翻阅我的简历。 在此，给予领导和企业全体员工衷心的祝福。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考