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集团公司员工聚会领导祝福语 大家晚上好! 天时人事日相催，冬至阳生新春来。一年的风风雨雨，一年的春播秋收，到这里就要划上一个完美的句号。 今晚，很荣幸能邀请到双生集团的全体员工和各位家属在这清雅怡人的武汉人家，欢聚一堂，共叙往事，我代表双生集团董事会欢迎各位的到来，并向大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，幸福吉祥! 过去的2012年，双生集团取得了一定的进步，但我们不敢谈什么成功，更不能骄傲自满，因为我们还需要进一步做稳、做强、做大，同时，我深知这些进步的取得，离不开忠心耿耿、以集团为家的各位中高层管理者的智慧，离不开全体员工的辛勤劳动，更离不开各位家属的理解与支持。在这里，我想借这个机会向在座的各位来宾表示最诚挚的感谢! 回首过去峥嵘岁月欣慰神驰，展望未来锦绣前程壮怀激越。我们送走了勃勃生机的虎年，迎来了充满朝气与希望的兔年。这一年也是我们双生集团成立十周年的美好日子，在这里我很有信心地说：2011年双生集团完全有能力与大家同步发展。我真诚的希望每位员工都能在这个发展过程中，勤奋扎实的工作，刻苦钻研的学习，不断提升完善自我，与时俱进!我也相信在与大家一路同行中，有您们一如既往的参与和支持，双生集团将会做得更好、飞的更高。 下面，有请大家举起酒杯，为双生集团美好的明天，为我们大家美好的明天，为我们能再次欢聚一堂共度一个美好愉快的夜晚，干杯! 谢谢大家! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相