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集团领导2013新年致辞 尊敬的各位领导、各位专家、来宾： 下午好！ 在全国上下认真学习贯彻十八大精神，即将送走硕果累累的2012年，迎接充满希望的2013年之际，我们以诚恳和激动的心情，邀请到了山西省煤炭工程质量监督中心、忻州市煤炭工程质量监督站和市县领导，对宁煤集团南沟煤业公司120万吨/年矿井兼并重组整合项目进行单项工程质量认证。各位领导放弃休息、不畏严寒莅临我集团南沟公司进行检查和指导，我代表宁煤集团全体干部职工，向各位领导和专家一直以来对我公司建设和发展的大力支持与亲切关怀表示最热烈的欢迎和最真诚地感谢，同时，感谢设计单位、施工单位、监理单位、监督站在矿井建设中付出的辛勤工作和做出的重大贡献。 山西宁武大运华盛南沟煤业公司矿井兼并重组整合建设项目，是经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组以晋煤重组办发[2009]83号文件批准立项；山西省煤炭工业厅以晋煤办基发[2011]348号文件批复初步设计；以晋煤办发[2011]898号文件批准开工建设，以晋煤煤登字[2012]023号备案登记进入联合试运转。 矿井开工建设以来，集团与我公司始终坚持“安全第一、质量至上”的观念，建设单位、施工单位、设计单位、监理单位团结一致，协调配合，科学协作，严格按照初步设计、矿井安全质量标准化和山西省办矿标准，以高起点、高标准为目标，加强工程的管理和监督，坚持以安全设施、环保设施和职业病防治与主体工程“三同时”原则进行施工。目前全部完成了井下和地面的建设工程，经过联合试运转的进一步调试和整改，各项工程更加完善。在此，我们诚恳希望各位领导和专家，在对工程质量进行认真检查的同时，对我们的工作提出宝贵的意见和建议，你们的指导意见，是对我们工作最大的支持和关怀，对我们是一次难得的学习机会，可以进一步帮助和推动我们的工程质量工作，提高我们的质量管理水平。我们决不辜负你们的厚望，一定要以诚恳和积极的态度立即制定整改方案、落实整改措施，确保工程质量，实现矿井各环节、各系统的安全可靠运行。 最后，祝各位领导、各位专家、来宾生活愉快、工作顺利、身体健康、万事如意！预祝南沟煤业公司单项工程质量认证取得圆满成功。 谢谢！ 二0一二年十二月二十三日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考