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青年标兵申报材料、事迹材料 ***，今年28岁，毕业于重庆工程职业技术学院，地勘党支部书记，地质助理工程师。2007年来我队参加工作，参加工作三年多来，他思想积极要求进步，时刻都能和党保持一致。在业务上他刻苦勤奋，精于钻研，善于合作，在自己的工作岗位上兢兢业业，勤勤恳恳。无论在野外或是室内工作中，都能尽自己最大的能力，充分发挥自己的聪明才智，经过几年的努力，已成为让领导放心的业务骨干。 ***同志时刻牢记自己是一名共产党员，尤其是在2010年当选为地勘党支部书记以来，他时刻坚持四项基本原则，在思想上、行动上时刻与党中央保持一致，认真学习先进理论，不断提高自身修养，吃苦在前、奉献在前，时刻保持坚韧不拔、奋发向上的良好精神状态，敬业爱岗，团结同志，并在努力做好本职工作的同时，攻读吉林大学应用技术学院本科班，努力学习现代地质科学技术等科学知识，使自己的技术水平、业务能力等综合素质有了很大程度的提高。 在业务上陈广镇同志从不怕吃苦，野外一线工作中从未叫过苦叫过累。他深刻认识到，选择地质工作就是选择了艰苦奋斗就是选择了寂寞和奉献。在工作中，他始终以前辈为学习榜样，不断追求地质工作的精耕细作、精益求精。在海拔3500多米的新疆木吉，在炎热难耐的非洲大陆，都留下了这个年轻人探索前进的脚步。2009年还曾陪同领导去非洲考察，虽出现了水土不服症状但仍以顽强的意志克服了身体的不适。且很好的配合领导完成了各项工作。2010年5月参加新疆项目考察时，由于是第一次到高海拔地区，出现了明显的高原反应，剧烈的头痛使他昼夜难安，并伴随着胸闷、头晕、恶心等症状，但这个年轻人在简单的吃了点药休息一宿后，毅然选择挑战身体极限，与领导、同志一起到海拔3500m的锰矿点实地考察。成功的完成了工作印务。 这就是***，一个参加工作不足四年的年轻人。她的热情感染着他身边的每一个人；他的努力受到了领导的一致好评，他工作四年来取得的成绩只不过是青年人进步的一声响亮的号角，相信在今后的工作中他一定能踏实、勤恳、创新、奉献的创造更美好的明天。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原