模块9合同管理解析.ppt

3.5 合同预算 a. 对供应方的计划支付：阶段性支付必须反映在支付进度表中 合同____________________ 支付条款:___________________ 支付货币:__________________ 扣除保证金 支付理由 发票 到期 日 预定 支付 日期 % 数量 税金 M9:U3:3.5-1 税前支付金额 含保证金和税金的应付金额 应付款总额 合同预算 b. 应急费用：应该基于相关的风险程度 合同: ___________________________的应急费用 在日期　__/__/__　 的修正 修正日期： __/__/__ 风险 以美元计 的原始条 款（日期） __/__/__ 修正理由 对先前 条款的 变更 (美元) 修正后 的条款 (美元) 修正理由 对先前 条款的 变更 from (美元) 修正后 的条款 (美元) M9:U3:3.5-2 合同预算 c. 工时预算：要覆盖花在合同管理上的时间成本 合同：________________的工时预算 部门代码 部门名称 角色 – 比如专职的或支持的 工时成本率 工时数：___________________ 年：___________________ 总成本 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec M9:U3:3.5-4 合同预算 d. 完整的预算： 合同 X 的预算 成本 中心 描述 原始预算 认可的变更/索赔/转账 目前的预算 做出的承诺 做出的支付 预测的额外成本（比如为决定的变更/索赔） 预期的最终成本 对目前预算的变更 1456 设备购买 1456 装运 1456 安装 1456 调试 小计 2111 合同管理总小时数 2210 培训小时数 小计 8001 应急 总计 M9:U3:3.5-5 3.6合同质量计划 应该包括： 所供应物品的细节 应用的任何质量保证政策 质量控制检查和程序（比如，视察和测试） 何时必须得到购买方的亲自认可 要提供的质量文件等 M9:U3:3.6-1 3.7确定轻重缓急 你必须知道时间、成本和质量的相对的优先级别 M9:U3:3.7-1 影响/ 供应机会/ 风险比率 费用 供应物品定位模型 ITC 瓶颈 日常 关键 杠杆 M9:U3:3.7-2 3.8 结论 合同管理计划应该做到： 所有的工作都与合同目标联系起来； 每件工作都有一个具体的目标且责任到人； 团队成员已经完全熟悉了进度表和资源评估； 关键的风险领域已经被确认； 时间、成本和质量之间的权衡利弊被清楚的理解。 制定风险登记表 M9:U4:1 Unit 1 Intro-duction Unit 2 Contract Teams Unit 3 Contract Manage-ment Plan Unit 4 Preparing the Risk Register Unit 5 Measuring Perfor-mance Unit 6 Adminis-tration Review Unit 7 Managing Relation-ships Unit 8 Opera-tional Contracts Unit 9 Payment Financing 学习目的 找出并描述与合同实施有关的主要风险。 准备一个风险登记表。 ITC 通过本单元学习，你应该能够： 4.1引言：准备风险登记表 已经确定的风险： 在进行供应市场研究的时候 （供应市场风险） 在进行供应商评估和筛选的时候（供应商风险） 一些特定的风险也可能已经在起草合同的时候被确定了。 风险可能与进度、成本和质量有关 M9:U4:4.1-1 4.2 进度风险： 关注的焦点集中在关键线路上的工作上... ..以及许多其它工作都依赖于其上的工作 依赖于B的工作比依赖于A的工作更多... M9:U4:4.2-1 进度风险： 造成延迟的可能原因： 不完全的或不正确的参数 供应商的供给（输入）迟到 生产问题 官僚作风 缺乏有效的沟通 质量问题 错误 装运问题 M9:U4:4.2-2 4.3成本风险 可能的原因： 不完整的或不正确的参数 供应方的成本增加 汇率的反响变动 通货膨胀 关税、税金等的增加 M9:U4:4.3-1 4.4 质量风险 可能的原因： 不完整的或不正确的参数 不适当地或不正确地进行的测试和检查 运输途中的损害 M9:U4:4.4-1 行动要点 4.4-1 处理质量风险 给出一些你曾经碰到过的和质量有关的风险的例子并描述你如何处理这些风险。 M9:U4:4.4-1 4.