- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
食物平安工作打算
一、县教育局成立食物药品平安工作率领小组,由局长任组长,并在教育科设立工作办公室。各校成立健全校内食物平安工作机构,明晰校长是黉舍食物药品平安的第一责任人,对职责规模内的食物药品平安工作负有率领责任;指定专人分管食物药品平安工作,分管人员对校内食物药品平安直接负责,并将食物药品平安打点工作列入分管人员年度工作查核内容实施奖惩轨制。为进一步落实黉舍的食物药品监管责任,杜绝冒充伪劣食物药品在校内的存在,保障泛博师生身体健康和生命平安,常山县教育局出台了06年黉舍食物药品平安工作的方针与打算。
二、成立各项食物药品平安工作规章轨制。轨制首要应搜罗:食堂、商铺年夜业人员体检轨制、餐具消毒、保留及工作衣帽穿戴、清洗轨制、向师生出售饭菜24小时留样轨制、黉舍食物药品平安事情责任究查轨制等8项轨制。各校对轨制的执行情形要经常性地开展看管搜检,削减或实时消弭食物药品平安隐患,提防校内重年夜食物药品平安事情的发生。
五、各校要成立和完美黉舍突发性食物药品平安事情的应急措置机制,制订食物药品平安工作预案。要配合有关部门做浩揭捉?校食堂食物卫生看管量化分级打点工作。积极开展“千镇连锁超市、万村安心店”培植勾当,年内建成3钢行内连锁超市,26所黉舍安心店培植使命,其笼盖面达到50%以上。积极奉行蔬菜、肉品的定点配送工作。
三、积极开展黉舍食物药品平安宣传教育工作。各校要拟定食物药品平安教育工作打算,鼎力开展食物药品平安的专题宣传教育勾当,倡打算导健康消费,要求每学期开展食物平安健康教育勾当不少于2次。
四、增强校内食物药品平安打点工作。黉舍必需完美各项看管打点轨制,履晡波人履行看管打点职责,要与承包者签定食物药品平安责任状,提出明晰的食物药品卫生平安要求。禁止非工作人员进出食堂、商铺的加工操作间及食物原料存放间。
六、配邮煨薪的黉舍,要开展规范药房建树勾当,做到药品打点规范化,确保年内经由过程“规范药房”的达标验收。
七、健全食物药品平安信息陈述轨制。按照《常山县重年夜食物事情应急预案》的划定,黉舍一旦呈现食物药品平安群体性突发事务,要在划定的时刻内切确、实时向教育局及相关部门报送情形,决不许可迟报、漏报和瞒报,否则将严惩责任人。有关黉舍食物平安教育勾当信息每学期上报办公室不少于2条。[由http://清算发布,版权归原作者所有。]
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年北师大版小学数学1看一看(一).pptx VIP
- 四边形难题50道.pdf VIP
- 9.3文化强国与文化自信 课件(共35张PPT)高中思想政治统编版必修4 哲学与文化.pptx VIP
- 陕煤电力信阳有限公司笔试考什么.pdf VIP
- 2025年海权与制海权海军指挥学院章节和期末答案.docx VIP
- 新版中华民族共同体概论课件第九讲混一南北与中华民族大统合 (元朝时期)-2025年版.pptx VIP
- 新版中华民族共同体概论课件第十讲中外会通与中华民族巩固壮大(明朝时期)-2025年版.pptx VIP
- 能源管理体系GT23331-2012.docx VIP
- Dead Poets Society《死亡诗社》电影完整中英文对照剧本.docx VIP
- 飞屋环游记(中英文台词).pdf VIP
文档评论(0)